金柚网人事资讯：人在职场，有一个不得不考虑的问题：如何跟老板提升职加薪?作为一个混了好几年职场且还算混得不错的“老鸟”，我发现大多数人对这个问题的理解是错误的，这种错误的理解，让人总是白白浪费心力、蹉跎大好光阴，吃很多没必要的亏，受很多不应该的气。

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　　职场残酷真相：所有晋升都是滞后的

　　管理学上有个著名的彼得原理。它的核心思想是：每个人都将趋向于晋升到他所不能胜任的职位上。

　　听上去有些拗口。举例来说，一位称职的大学教授被提升为校长之后可能无法胜任;一名部门经理被提拔成总监后可能无所作为。

　　当然，有些人被提拔后依然能够胜任，但从大环境来看，整体都是趋向于“不胜任”的。

　　当一个组织里，有相当一部分人被提拔到自己无法胜任的岗位上时，整个组织的效率就会下降。

　　另一方面，由于这些人并没有能力，为了提高效率就会雇佣更多的员工，这些员工最后也会趋向于晋升到自己无法胜任的岗位，接着继续雇佣新的员工。

　　如此反复循环，最后导致整个组织人员臃肿，效率极低。实际上，这个理论很好地解释了职场上一个普遍现象，那就是：公司越庞大，效率越低下。

　　如何在既定层次下培养更高层次的能力?

　　那么随之而来就会产生第二个问题，如何在既定层次下培养更高层次的能力?或者换句话说，在70分层级的自己，如何去培养100分的能力?

　　在继续说这个问题之前，我先说一个小故事。前段时间我和朋友去吃饭。我们都是第一次去那家餐厅，到了地方对着大众点评上的门牌号找了半天，也没找到餐厅的影子。

　　直到我们转到第三圈的时候，我实在忍不住，于是去询问旁边小区的保安，对方指着不远处的高处说：那餐厅不就在你们头上吗?

　　原来，我们低头对着地图找门牌号时，潜意识里觉得这家餐厅应该就在沿街的一层。但这家餐厅恰好在商业街的二层露天步行道上，我们只要抬头就能发现他们家的招牌。

　　这个经历我觉得很有意思。因为它反映出一个很普遍的问题，那就是：思维的局限性。

　　当我的思维局限在“沿街一层”时，自然不会想到去看头上的步行道。潜意识里我的感知只有前后左右的二维平面，并没有想到具备高低维度的三维空间。继续这么找下去，我一辈子也找不到那家餐厅，因为它根本就不在我的平面上。

　　向层次高的人学习，是提升能力最快的途径

　　最后一点分享，是从比你层次高的人身上学习。这是提升思考维度最快的途径。如何去做?很简单，从他们提出的问题开始研究。比如当你信心满满拿着一份方案去找老板过的时候，被对方丢回来反问：你凭什么认为这么做是对的?这是最佳方案吗?你有没有考虑过不成功的风险?

　　这些问题背后的用意，是让你做事不要凭空拍脑袋，要考虑周全，做好预防措施和善后计划。

　　千万不要觉得这是在挑刺或找茬。任何问题丢过来，反思一下问题背后的问题，了解为什么会提出这种问题，也就知道了对方思考的高度。都说问问题是最好体现一个人水平的方式。既然这样，那么就逆向思考，顺着问题往上找原因。