在线咨询
微信咨询

立即扫码
享受一对一服务

400电话

400-005-7107

金柚网在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器

400-005-7107
在线咨询
如何轻松实现高效跨部门协作
2021-04-21 09:17

  金柚网人事资讯:不知道大家是否遇到过完成某个项目时,需要产品、运营、测试、技术、销售等多个团队进行配合?配合得好,那就是齐心协力完成工作,并成功建立了双方部门良好的友谊;配合得不好,那就会变成互相指责,双方都带着怨气工作。跨部门协作究竟有没有这么困难?我们该如何做好跨部门协作?

文章图片来源摄图网

  1、轮换岗位

  企业应该鼓励岗位轮换,请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管。比如,IBM、HP近几年在中国市场都有类似实践。摩托罗拉与亚信的CFO对各自市场业务的分析与深度介入,使得这个传统的“后勤”部门与核心业务水乳交融,相得益彰,从而在根本上调整了他们的团队判断问题的角度及行为方式。这样一来,“后勤”部门就能够更多地从市场、从竞争的视角去满足核心业务的需求了。

  2、提高沟通技能

  沟通是管理的血脉,是整合管理所必需的计划、组织、指挥、协调和控制等职能的必要手段,所以我的MTP课程中强调“沟通无处不在”,跨部门沟通尤其要讲究沟通艺术,所以,管理者应该提高沟通技能,包括有效倾听及保持沟通的简洁准确性。

  公司内部沟通中,大家往往急于表达而疏于倾听。通过多次团队的现场演练、游戏等,笔者观察到,在交流中,如果双方或至少一方多一些专注倾听,适时复述、提问以确认关键信息,并予以适当的反馈,那么沟通的有效性(即准确、省时、较少冲突)就大大提高了。

  3、扁平的组织结构

  引入项目管理——扁平式沟通与协作能提高效率,有统一的项目经理做决定,减少分歧与部门各自为政的心态(如果有一天可以这样做,现在只能尽量加强部门间沟通交流,上层经理更需重视彼此的交流,达成共识);

  4、有效的绩效管理模式

  有效的较小管理模式是建立在责任明细的基础上的,把目前存在的经常性出现的一些协作性问题,纳入考核指标,可以试一下的。我把一些部门内的职能岗位考核内容进行完善,但可能还有一个问题,如果不是整个公司进行改善,个别部门一个实行,可能效果会有点问题。

  5、永远不要嫌麻烦

  跨部门沟通的一个重要原则就是永远不要嫌麻烦。不要以为开完会就没事了,事后应该随时保持联系,主动了解其它部门的工作进度,掌握最新的情况。不要被动等对方告诉你问题发生了,而是要主动而持续地沟通,预防问题的发生。

声明:本站资讯系本网编辑转载加工后发布,目的在于传递更多信息。如涉及作品内容、版权和其他问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容!本网站拥有对此声明的最终解释权。
热门资讯
HR在新员工试用期该如何做好好引导
工作需要仪式感,特别是当一个新员工入职到一家新公司时。这份仪式感需要HR来打造。HR需要花费一些心思来打造特别的迎新仪式,
2019-08-21 10:28
哪些HR在疫情后的“马太效应”中将脱颖而出
2020年,注定是极不平凡的一年,一场由新冠病毒引起的肺炎疫情蔓延全国,肆虐全世界。在这场突如其来的灾难面前,各行各业都在经受着危机的考验,同时这必然也是一个加速淘汰和加速升级的过程,就像“马太效应”那样,强者越强,弱者越弱。
2020-03-23 12:57
战“疫”之下的春季校园招聘如何展开
最近一周已在网上投了10份简历,总有单位要招人的。得知校内双选招聘会因防疫需要暂时取消,重庆邮电大学应届毕业生李艳选择在家一边准备毕业论文,一边上网寻找招聘信息、投递简历。2020年全国普通高校毕业生874万。战“疫”时期的春季校园招聘,情况有何变化?就业形势如何?校园招聘怎样开展?用人企业和相关专家对求职毕业生有何建议?
2020-02-21 09:38
HR“没钱、没人、没时间” 怎样才能做好招聘业务标准
金柚网人事资讯:作为企业中最不可或缺的一环,人力资源就是要帮企业达到战略目标,分析企业的需求是什么,挑战在哪里,知道员工的优势和瓶颈在哪里。从人力资源的角度看,招聘是最基本的工作,HR在招聘中会遇到各种各样的问题。如何解决好这些问题,做好招聘升级工作,是助力自己和企业业务发展的关键。
2019-05-10 11:11
HR自己做背调 容易走进哪些误区
根据报告显示,目前在我国企业进行背景调查的程度很低,而在美国,80%以上的企业都会进行全员背景调查。背调的效果是不言而喻的,但是由于经济持续下行,很多企业都没有预算把背调业务外包给第三方。那么企业HR在自己完成背调是,还存在哪些误区?有哪些比较好的办法可以解决呢?
2019-07-11 10:40