金柚网人事资讯：培训是每个员工在进入企业都必须要做的事情，但是经常有一些培训经理为公司员工的培训效果感到头疼，因为培训出来的员工并没有什么效果。其实要想做好培训工作，首先培训团队必须要有几把刷子。

　　在培训团队的诸多要素中，有几个基础但是很关键的技能需要培训团队达标，不然培训很难开展下去。那么，这些关键技能都是什么呢?下面金柚网就跟大家聊聊。

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　　岗位分析能力

　　岗位分析作为人力资源的基础工作，能够为培训明确内容和方向。

　　培训团队可根据岗位分析的结果，设计和制定员工培训开发计划，使每名员工都能着眼于业绩标准、职业发展的要求，同时也为培训评估提供客观标准。

　　从这个层面上讲，岗位分析可以说是培训团队开展工作的基础和起点，要保证培训取得好的效果，培训团队应当具备一定的岗位分析能力。

　　要使岗位分析真正服务于企业培训，培训团队的岗位分析就要做到上接组织战略，中跨员工职业规划，下至岗位核心能力知识点，我们可以称之为高精度岗位分析。

　　培训团队要如何做到高精度岗位分析呢?除了掌握该岗位的工作职责、任职资格等基本信息外，还可以从以下几个方面入手：

　　首先，多看岗位JD，通过多家公司对同一岗位的不同描述，分析、了解胜任该岗位需要具备哪些通用技能;

　　第二，对各岗位通用技能进行深挖，对大的技能知识点进行分解，建立各岗位知识树;

　　第三，结合组织战略、各岗位具体工作场景、绩效目标，找到对应的岗位知识点;

　　第四，对员工简历做深度分析，找出实现组织目标的薄弱点的同时，洞察员工职业发展方向，绘制出各岗位人才发展路径。

　　高精度岗位分析能力需要长时间的积累，不过大数据、人工智能的发展也为大家提升岗位分析能力提供便利工具，为大家快速掌握高精度岗位分析能力提供了捷径。

　　员工长短板分析能力

　　培训有没有效果，很大程度上取决于培训是否对员工有用，是否能够让员工直接应用到工作中去，如果培训团队了解每个员工的长短板，那培训就会有的放矢，目标明确，培训团队也更容易为员工设计接地气、易上手的培训内容。

　　问卷、访谈等调研分析是培训团队了解员工长短板的常用方法，但因为远离业务一线，无法了解每个员工实际工作中遇到的难点和挑战，员工长短板的调研分析往往会浮于表面。

　　总结：任何的技能学习都是需要时间和技巧的，希望每个公司的培训团队都能很好的掌握这些培训技巧，这样在新员工入职才能更好的开展培训工作!