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什么样的领导能力更吸引人呢?
2019-02-12 17:16

  金柚网人事资讯:一个好的领导真的可以带领我们走向胜利,但,一个不好的不懂专业度的领导同样可以把团队推向懒惰的深渊不可自拔。

  作为一个部门领导,最怕的就是迷失方向。

  领导一旦迷失方向,那么下属就很难实行下一步的计划,步步延迟,步步就会慢半拍。

  最后,只会被公司遗弃在角落里,然后让本身有价值的东西变的没价值。

  那么管理的重要性显得尤为重要,尤其在大公司更需要全面性的领导为之掌舵,才能让团队不会迷失该有的方向,才能让team这只大船走的平缓递进。

  那什么样的领导能力更吸引人呢?金柚网小编总结了几点~~

  01.结果永远比过程重要,过程领导可不重点参与

  在大公司数据的需求量很大的,如果没有数据,再多的话语和动作都是空谈。

  之前遇到一个领导,他放任任何人有自己的想法,他觉得每个都是自己的team,每个人都是自己掌舵人。

  这是我很敬佩的地方,给人足够自由,然后,让自由发挥极致。

  过程其实很多领导不是那么很关心,在领导心中数据的大小或增长是决定团队的整体数据的未来走向。

  没有数据就没有团队本身。

  可能会有人说,这种放纵会有人觉得是一种不管不顾的表现,我反倒认为,这会让每个人的能力发挥尽所能。

  我赞赏这种领导能力,先放养,后慢慢进入恒定状态,给出参考意见,达到最终的工作结果。

  结果大于过程,过程辅助结果。

  02.工作有用功和无用功,加速沟通才避免无用功

  工作之中,我最怕的就是做无用的工作,对于工作表现在,做有用的功和不做无用的功两者划分。

  有用是指,工作的必须性,就是必须做的,那么就要做好,没有特殊的交流障碍。

  无用是指,工作中的沟通占主导,例如设计和文案在得到一个需求的时候,需要的需求是最终版的需求,而不是反复的,也不是重复的,等设计和文案给出方案后,再做修改和调整。

  而不是设计和文案自己去承担幻想的需求,然后猜测,自由去消化的囫囵吞枣,最后的结果就是这个方案都不是彼此想要的。

  这是是无用工的经典例子,仿佛这期间是没有沟通的,各做各的,似乎,你们不在一个团队。

  这时,沟通显的如此重要。

  一个提需要的人就是这个case的第一负责人,也是最终负责人,负责开始,也负责结束。

  摆脱瑕疵,善于抓住重点和占先机,紧追直打要害。

  然后解决要害,不做无用功。

  那么,沟通难吗?

  说不难也难!

  时间长了人会进入“昏睡”的状态,已经慢慢习惯了不在良性沟通,不再在工作中互相取暖,互相让彼此之间的能力发挥到极致,合作和沟通都是相互的,这才是团队该有的力量,这种昏睡行为称之为“工作昏睡习惯性”。

  这种行为每个职场人都在犯。

  

人力资源管理

 

  03.没有压力,就没有动力

  有人说过,动力的源泉来自压力。

  有了压力,你才有动力去创造更多的可能。

  女总监还说过:“同志们,没有压力,就没有动力。加油!”

  我不敢想象一个小巧玲珑的女生竟然有这么强的力量,每天像打了鸡血一般。

  感觉她的热情和能力是用不完的,思想和思维逻辑没有阶段性的卡壳过,都是在线的。

  她说工作的压力和生活一样,都相辅相成,生活给你压力,工作也一样。

  当然,工作如果只是轻松的,那就不叫工作了。

  还不如悠闲的喝茶聊天来的痛快。

  我很认同这一点,工作需要需要压力,也需要空间,当然自由有了,那么压力自然就会来。

  自由和压力必须共同存在。

  她时常告诉我们:“人要有梦想,现在的你,就是未来的你。”

  现在的付出和努力都是为了你的将来做打算,也是为了你未来的路添砖加瓦。

  人一定要有梦想的,万一实现了呢!

  这个梦想不管是什么梦想,只要是梦想都有可能实现。

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