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过完年,如何留住核心员工
2019-02-13 11:29

  金柚网人事资讯:很多企业都会担心一个问题:

  过完年,核心人才会不会流失?

  那么,创业初期,如何留住优秀员工?这里和你分享,小米创始人雷军留住核心人才的3点原则。

  以下内容,整理自雷军的公开演讲。

  原则一:打造利益共同体

  有竞争力的报酬并不等于重金、高薪。小米定了一套组合方案,任何人加入小米,都会面临3个选择:

  1)选择和跨国公司一样的报酬;

  2)选择2/3的报酬,然后拿一部分股票;

  3)选择1/3的报酬,然后拿更多的股票。

  实际情况是:

  10%的人选择了

  第1和第3种工资形式,

  80%的人选择了第2种。

  因为在小米,2/3的报酬也是不低的数字,足够员工照顾生活。这样,他们持有股票后,就非常乐意与公司一起奋斗、共同成长,因为公司的发展,跟他们的利益息息相关。

  而小米初期的员工,每个都投了钱,大家是真正破釜沉舟地参与创业。所以当时我每天都“战战兢兢”,因为每个员工都可以到办公室去问:

  雷总,我们公司办得怎么样了?

  但也因为这样,大家花自己钱的感觉是不一样的,不会轻易把钱打水漂。

  原则二:将培养真正落到实处

  创业公司都知道,人才很重要。所以,他们往往很重视内部培训,但实际情况总是做不好。

  我觉得主要问题是,没有设置专项的培训费。没有费用预算,人力资源部不会当成专门的事情来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。

  所以,想要落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。只有这样,才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。

  原则三:宽容员工缺陷

  企业一直在发展,老板追求的目标,总是比员工现在的能力,要高一些。

  所以创业者找到人以后,会发现很多岗位的人都不合适,同时又付不起很高的价钱来请人,只好小马拉大车。

  我最开始是做技术的,转换成管理者的过程中,面临的*大挑战就是,如何学会宽容。

  在很多管理者看来,一些新人一看上去就不合适,但是你要容忍他现在的能力,和他身上一些不完美的地方,然后告诉他应该达到什么样的高度,再通过学习和培训帮助他提升能力。

  就是公司留住核心人才的3点原则:

  1、打造利益共同体;

  2、将培养真正落到实处;

  3、宽容员工缺陷。

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