如果你是一位公司的管理层，你会聘用比较能力强的下属吗？金柚网小编相信每个人的回答都是“当然了，我肯定会聘用他”但是往往结果是差强人意的，大多数人都是希望招聘比自己能力差的人。

　　之所以会出现这样的现象，原因主要有两种：

　　一种是因为：人才能力愈强，往往薪资要求越也愈高。老板们为了节省人力成本，忍痛放弃采用，可一旦等到自己所欣赏的人才，在别处有所作为的时候，又开始后悔。

　　而另一种情况，则恰恰相反：招聘者之所以拒绝某位优秀人才的加入，可能真的只是因为对方过于优秀。

如果聘用比自己能力差的员工，会出现什么后果?

　　首先，整个管理团队的综合能力将会直线下降。

　　另外，不重视下属能力的打造的领导，往往也会让手下员工失去工作的主动性和积极性。

　　导致自己工作的时候，由于没有得力的下属而处处受限不说，做事也会跟着力不从心，将大部分的时间用于工作指导与结果检证上，最终阻碍了我们自身的成长。

那么应该如何看待比自己能力要强的员工呢?

1、人无完人，每个人的擅长点都不一样

　　不少领导者在职场当中，都容易存在这样一种心理：既然自己是领导了，那就应该在每一个方面都要比下属强。可古语有说“金无足赤，人无完人”，任何人都不可能是完美的，也不可能在每个方面都很优秀。面对员工的“擅长点”，自己一定要放平心态，不卑不亢。

　　毕竟，每个人的擅长点都不一样，团队需要的不是你处处强于别人，而是优势互补。

2、统筹能力，才是衡量一个管理者的最终指标

　　说到底，团队管理者的工作本质，是识人和用人，而不是和下属比谁更有能耐。只有充分发挥了他人的优势，团队整体的效力才能够得到*大的发挥，我们也才有机会在与他人的竞争中获得优势，取得成功。

　　总之，如果你能够接受比你自己能力要强的员工，那么证明你的管理能力在众人之上。如果一味的嫉妒别人，担心别人会超越你，那么所领导的组织也注定陷入平庸，难以走得更远。

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