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作为管理层该不该招聘比较能力强的下属?
2019-08-21 14:14

  如果你是一位公司的管理层,你会聘用比较能力强的下属吗?金柚网小编相信每个人的回答都是“当然了,我肯定会聘用他”但是往往结果是差强人意的,大多数人都是希望招聘比自己能力差的人。

  之所以会出现这样的现象,原因主要有两种:

  一种是因为:人才能力愈强,往往薪资要求越也愈高。老板们为了节省人力成本,忍痛放弃采用,可一旦等到自己所欣赏的人才,在别处有所作为的时候,又开始后悔。

  而另一种情况,则恰恰相反:招聘者之所以拒绝某位优秀人才的加入,可能真的只是因为对方过于优秀。

 

如果聘用比自己能力差的员工,会出现什么后果?

  首先,整个管理团队的综合能力将会直线下降。

  另外,不重视下属能力的打造的领导,往往也会让手下员工失去工作的主动性和积极性。

  导致自己工作的时候,由于没有得力的下属而处处受限不说,做事也会跟着力不从心,将大部分的时间用于工作指导与结果检证上,最终阻碍了我们自身的成长。

 

企业招聘管理

 

那么应该如何看待比自己能力要强的员工呢?

1、人无完人,每个人的擅长点都不一样

  不少领导者在职场当中,都容易存在这样一种心理:既然自己是领导了,那就应该在每一个方面都要比下属强。可古语有说“金无足赤,人无完人”,任何人都不可能是完美的,也不可能在每个方面都很优秀。面对员工的“擅长点”,自己一定要放平心态,不卑不亢。

  毕竟,每个人的擅长点都不一样,团队需要的不是你处处强于别人,而是优势互补。

 

2、统筹能力,才是衡量一个管理者的最终指标

  说到底,团队管理者的工作本质,是识人和用人,而不是和下属比谁更有能耐。只有充分发挥了他人的优势,团队整体的效力才能够得到*大的发挥,我们也才有机会在与他人的竞争中获得优势,取得成功。

  总之,如果你能够接受比你自己能力要强的员工,那么证明你的管理能力在众人之上。如果一味的嫉妒别人,担心别人会超越你,那么所领导的组织也注定陷入平庸,难以走得更远。

 

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