在企业中，员工的招聘都是由HR负责的，但是有很多的HR都在抱怨说，自己面试了一个员工，面试非常好，但是在公司没待几天就走了。这是怎么回事呢?在企业急缺人才的时候，HR应该如何提升自己的招聘效果呢?下面小编为分享几点。

1、邀约候选人足够多

　　要想邀约到足够多的候选人，无外乎两点最重要，渠道是首要的，这个公司可需根据实际情况选择合适的招聘渠道。

2、面试邀约要走心

　　充分的了解JD是必须的，这样更方便答疑解惑。在与求职者沟通的过程中要注意热情、主动，主动引出话题，通过对话得到你想要了解的内容，而不是冷冰冰的告知对方的简历合适，通知面试就好了。

3、面试体验足够佳

　　到了最重要的环节，面试体验的好坏是会直接影响招聘结果的。

　　在HR确认求职者出发面试后，最好保持2次左右的沟通，确认好大概的到达时间后，需要提前跟前台和用人部门打好招呼。

　　到达公司后，前台需要热情主动的打招呼，还需注意一些细节问题，如：一些企业都会为面试者端上一杯水，或贴心的问候下路程远近等，这样可以一下拉近距离，让求职者放下紧张情绪。

　　重要的一点，合理安排面试时间，切勿出现让求职者“等待2小时，面试10分钟”的情况，这样是非常糟糕的，除非HR有自信认为企业对求职者来说具有足够的吸引力。

　　同时，要区分用人部门和人事部门面试官的角色，切勿出现提问的重复，要区分两者的面试考量重点，重复的提问会让求职者产生繁琐、不专业的感受。

　　最后，面试环节完毕后，一定要说明反馈结果的时间，不论通过与否，一点要给求职者一个明确的回复，这是对求职者的尊重。

      要想做好招聘工作，一定要有责任心，把它当做自己最热爱的工作，对待每一位面试者都要有足够的耐心，让面试者能够感受到这个公司融洽的氛围，这样才能留住员工！金柚网作为国内知名人力资源数字化服务商，为企业提供Al助力的HR SaaS+数字化服务一体化解决方案，涵盖智能招聘管理SaaS、劳动力管理SaaS、招聘流程外包、业务外包、数字化商业保险、企业咨询与培训等，已为85000多家企业提供服务，助力企业提升招聘效果！