企业的员工规模会越来越大，人员管理对于企业来说是极其繁重的工作，HR要注意规避解决在招聘过程中遇到的各种问题，才能提高管理效率。常常做招聘做了这么多年的人会觉得，还有什么新玩意？招聘这类常规的HR工作看似简单，不过先看看下面的问题，你真得想清楚了吗?
要不要填招聘登记表?
大部分公司面试都要填一个招聘信息的登记表，其实你有没有想过，简历都有的信息，为什么还需要候选人再填一遍吗?
这个流程是不是可以省略?
关于招聘登记表的作用，大致有几种意见：
1、为了节约面试官的时间，让个人关键信息一目了然;
2、弥补简历信息的不足，有些信息需要在招聘登记表上体现;
3、通过填表，看得出应聘者的字迹，填写的态度，也是筛选的一种标准。
如果是为了节约面试官的时间，为了突出关键信息，那表格设计不能太复杂，最好一页纸就能把主要信息涵盖其中。简历上常规信息最好不要再重复让候选人填写，应该根据企业对人才的筛选条件设计表格。
如果是为了弥补简历信息的不足，在表格设计上你需要考虑这些问题：
- 你所在的企业往往关注哪些信息?
- 哪些是关键信息?
- 顺序是怎样的?
- 如何设计才能让招聘表格一目了然?
- 有哪些不必要的内容可以简化?
比如国企会在意个人的政治面貌，比如是不是党员。或者会关注应聘者的家庭背景，父母配偶的出身等。至于应聘者填写表格的字迹和态度要不要作为你评估的因素，你可以综合考虑。
比如有些人字迹比较潦草，甚至龙飞凤舞的，可能对于填表这种事情就比较介意，或是性格较为自由奔放。
谁筛选简历?
你们公司的简历是谁在筛选?HR，还是用人部门?中高级的简历，招聘专员和主管有识别的能力吗?
对于中高级岗位的简历，通过怎样的筛选机制，才能保障看人不走眼，不遗漏?
谁邀约面试?
大部分公司是由HR来做，也有用人部门自己做的。道理上，当你觉得简历合适，想要邀约面试，我们通过电话沟通达到两个目的。
第一，还有哪些不清楚的关键信息，作为我判断要不要约来面试的条件，我需要在电话里了解清楚。
其次，如果你的雇主品牌还不算强大，邀约面试要能引起对方的兴趣，保障邀约的有效性，而不至于放鸽子。
因此，我们需要考虑的是，谁做这件事情更合适，谁做得更好？哪些职位由用人部门约更好，哪些让HR做更有效率?特别对于一些高层职位，你需要引起对方兴趣，或是能回答对方提出的一些问题，是不是由HR级别较高的职位来约谈，或是由面试部门亲自约更好呢?
面试到底要几轮?
大部分的公司，可能都要有两三轮的面试，有些大公司可能需要更多轮的面试。道理上，面试次数越多，相对了解的信息也越全，更有利于判断。但如果面试次数过多，会导致效率下降，特别对于一些关键岗位、关键人才，如果几家公司同时争抢人才，可能因为效率问题失之交臂。
所以HR在面试的时候就要想清楚，怎样的面试流程是科学合理，同时又能兼顾效率?
以上这些都是招聘中常见的问题，但大部分的公司流程上做得并不好。看似简单的招聘，仍然有许多值得我们深挖细节的地方。细节决定成败，怎样的招聘流程让你在招聘效率、招聘质量、面试体验上更进一步，都值得你深入思考。
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