金柚网人事资讯：管理层的腐败破坏了企业是非观、价值观。强调高层管理人员的道德品质在企业发展中显得尤为重要和必要。

　　1、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务。

　　如果管理者总是对别人的缺陷看得一清二楚，对别人的长处却视而不见，这将会破坏企业的精神。

　　当然，一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在，但是，他必须将这些看做是他们能力的局限，看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。

　　管理者必须是一个现实主义者，而愤世嫉俗的人是最不现实的。

　　2、将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现，并且起着腐蚀的作用。

　　如果一个人对"谁是正确的"这一问题比"什么是正确的"这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。

　　打听“谁是正确的"会鼓励下属谨小慎微，或者玩弄权术。它会鼓励人们一发现错事，便立即进行"掩盖"，而不是采取纠正的行动。

　　管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现;管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。

　　3、对自己的工作没有高标准的人，不应该放到管理岗位上。

　　因为这样做会让人们轻视工作，轻视管理者的能力。

　　一个人可能知之不多，绩效不佳，缺乏判断能力和工作能力。但作为管理者，他不会损害企业的利益。

　　但如果他缺乏正直的品质，无论他知识多么渊博、多么聪明、多么成功，他会破坏企业中最有价值的资源——企业员工，他败坏组织精神，损害企业的绩效。

　　对于企业高层领导来说，尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气，那是因为企业的最高管理层风气良好。

　　如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。

　　常言道：“上梁不正下梁歪”。在任命高层管理人员时，再怎么强调人的道德也不过分。

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