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这几种性格的人,注定当不了管理者,大家知道吗?
2019-02-28 15:11

  金柚网人事资讯:管理层的腐败破坏了企业是非观、价值观。强调高层管理人员的道德品质在企业发展中显得尤为重要和必要。

  1、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上,而不是人们的长处上,这个人绝不能被任命担任管理职务。

  如果管理者总是对别人的缺陷看得一清二楚,对别人的长处却视而不见,这将会破坏企业的精神。

  当然,一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在,但是,他必须将这些看做是他们能力的局限,看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。

  管理者必须是一个现实主义者,而愤世嫉俗的人是最不现实的。

  2、将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现,并且起着腐蚀的作用。

  如果一个人对"谁是正确的"这一问题比"什么是正确的"这一问题更感兴趣,这个人就不应予以提拔。

  打听“谁是正确的"会鼓励下属谨小慎微,或者玩弄权术。它会鼓励人们一发现错事,便立即进行"掩盖",而不是采取纠正的行动。

  管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人,因为这是不成熟的表现;管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人,因为这是一种软弱的表现。

  3、对自己的工作没有高标准的人,不应该放到管理岗位上。

  因为这样做会让人们轻视工作,轻视管理者的能力。

  一个人可能知之不多,绩效不佳,缺乏判断能力和工作能力。但作为管理者,他不会损害企业的利益。

  但如果他缺乏正直的品质,无论他知识多么渊博、多么聪明、多么成功,他会破坏企业中最有价值的资源——企业员工,他败坏组织精神,损害企业的绩效。

  对于企业高层领导来说,尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气,那是因为企业的最高管理层风气良好。

  如果一个企业腐败,那是因为企业的最高管理层腐败。

  常言道:“上梁不正下梁歪”。在任命高层管理人员时,再怎么强调人的道德也不过分。

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