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疫情之下HR应该如何做好人事成本的管控?
2020-02-20 09:38

  金柚网人事资讯:在疫情严峻的形式下,每天传来的都是不好的消息,导致企业的复工遥遥无期,基于本职工作原因,这些年伴随人力成本增加、政府监管力度加强、经济增速放缓,企业日子本来就不好过,疫情带来的停工停产、业务削减、用工成本增加本来让企业雪上加霜。疫情情况下如何有效管控人工成本,降低企业负担,是每一个HR必须思考的问题。

“人事成本”

  疫情爆发下人工成本该如何管控?

  第一、基于开发成本

  1.将工作时间转化为培训时间,为后续的业务开展提前做好业务知识和技能准备,可线上操作,还可解除员工在家烦闷之苦;

  2.疫情期间可针对性的技能培训,提高技能和工作效率;

  3.培训员工一专多能;

  4.寻找在线学习工具和在线平台;

  5.根据70-20-10法则,培训管理者只把目标对准10的培训方面,势必被人怼培训没有价值;

  6.业务管理者的领导力培训未来将是一个趋势。

  第二、基于离职成本

  1.员工主动提出离职的,建议予以同意(是否核心关键人员);

  2.企业确实无法继续运营的,应该及时行动,利企利工;

  3.对于即将劳动到期的人员进行人才盘点,结合工作表现,必要时不续签劳动合同;

  4.对绩效考核不合格的员工及时进行沟通与绩效改进,必要时进行劝退;

  5.迫不得已的裁员。、

  第三、其他措施

  1.通过技术和设备技术改造升级,减少用工人数;

  2.优化流程,减少中间接口环节的工作岗位;

  3.减少辅助岗位人数;

  4.鼓励大龄人员提前退休;

  5.跨部门项目平台化运营,即辅助支持岗位服务多个前端部门;

  6.增加与主经营指标关联的绩效工资比例;

  7.设立内部人力资源流动市场。

  总结:人工成本管控并非只有减少人工成本,而是降低人工成本费率,也即是提高人效,只要人工成本增长率低于利润增长率,即劳动分配率逐年降低,人工成本管控就是成功的。

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