金柚网人事资讯：谈到HR，很多人联想到的是人事日常工作，譬如招人、考核、算工资、签劳动合同等。很多人对HR管理的理解就是基于这么几点，其实还有很多方面也是HR所需要掌握的，好比：人资规划、接班人计划、BSC平衡计分卡、人员关系管理等先进人事管理理念。

　　业务需求导向的HR

　　业务导向，永远是HR管理的第一条定律，HR管理源于业务，也止于业务。与业务结合越紧密，HR部门在企业内的地位越高，对企业的贡献度也越大，反之则越来越轻!既然以业务导向，这就要求HR从业人员，光有HR理论知识是远远不够的，就以本人所在的房地产行业为例，房地产行业涉及设计、成本、工程、营销、招商、基金等跨行业诸多领域。

　　简明实用主义导向的HR

　　很多人可能参加过关于绩效改进技术的课题，起初兴致盎然，满怀期待，但随着课程的深入，忽然发现讲课的老师，有博士之位，却少有博士之学。这个“学”，指的是基于经验的传授和分享，可惜博士更多的是理论，听了之后云里雾里，不知所云。

　　把组织发展提上公司日程

　　从目前HR管理趋势来看，人事管理越来越被E-HR软件所替代，比如算工资等，但人事管理是HR管理的基础，只有夯实了人事管理这个基石，HR们才有能力和精力去开展更高层次的组织发展。

　　归根结底HR管理是一门实践的艺术，HR们经历过十多年的实践后所得出的结论，远胜理论家描绘的蓝图。因为真知于实践，唯有实践你才会明白在企业语境下，什么才是适合企业的王道!