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作为HR,你一定要了解关于人力资源管理的这五大定律
2019-03-07 13:23

  金柚网人事资讯:管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”所以,对于人力资源管理者而言,他们的管理方式都是建立在一定的管理理念的基础上而产生的。

  金柚网告诉您,以下5人力资源管理定律,作为HR的你,一定要了解!

  1、苛希纳定律

  如果企业中实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人员多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍……一般员工,犹于此理。

  “苛希纳定律”告诉我们:人贵在精。人多必闲,闲必生事;由于实际的人员数目比需要的人员数目多,诸多弊端便由此产生,形成恶性循环。在管理上,并不是人多就好,有时管理人员越多,工作效率反而越差。

  HR的工作之一,就是识别有效的管理者,同时不断发掘大家的潜力。在一个充满竞争的世界里,一个企业要想长久地生存下去,就必须保持自己长久的竞争力。

  企业竞争力的在于用最小的工作成本换取最高的工作效率,这就要求企业必须把正确的人放在正确的岗位上。只有机构精简、人员精干,企业才能保持永久的活力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

  2、首因效应

  “首因效应”是人与人第一次交往中给对方留下的印象,在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。

  首因效应也叫首次效应、优先效应或第一印象效应。是个体在社会认知过程中,通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。第一印象作用最强,持续的时间也长,比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。

  3、二八定律

  “二八定律”,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,但却是次要的。

  企业中永远是20%的人创造了80%的价值。要做好HR,必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人,把这类的人和岗位作为重点关注对象。同时,HR管理者20%的时间要做好本职工作,80%的时间要与人沟通;沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间,20%的时间与80%的人沟通。

  4、蘑菇原理

  “蘑菇原理”是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为新进者常常被置于不受重视的部门,只是做一些打杂跑腿的工作,有时还会受到无端的批评、指责,甚至代人受过,更是得不到必要的指导和提携,这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。

  一般在管理机构比较正式的大企业和公司里,这种情况比较多。所以我们要多关注磨菇(新进者)的生存环境,适当给予关怀,不要过分施压,才能让其有良好的成长空间。

  5、不值得定律

  “不值得做的事情,就不值得做好”这就是“不值得定律”最直观的表达。这个定律反映出人们的一种心理:只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的。就比如让一个性格内向、非常害羞的人去做销售,他是无论如何也做不好的。

  因此,作为HR,如何识别、选择、改变和安排这些人,让员工选择自己喜欢做的工作,同时在企业中营造、激发员工的斗志,就显得尤为重要了。要很好地分析员工的性格特征,并合理分配工作,使合适的人站在合适的岗,人尽其才。

  以上这五条人力资源管理定律,HR你了解吗?好了,今天金柚网就为大家讲解到这里,希望大家能够喜欢。

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