如果HR没有在年初、季初、月初和用人部门沟通好用人计划,天天都会有“意外事件”找到你,让你每天都疲于奔命,让你成为背锅侠。所以,招聘HR的首要工作,就是做好招聘规划。
首先,建议先把最关键、最核心的岗位做好招聘,就能得到老板80%的认可了。
如果把招聘工作分为3大类:
第一个是战略岗位的招聘,
第二个是编制内岗位的招聘,
第三个是编制外岗位的招聘。
毫无疑问,首先要把战略岗位的招聘工作做好;那么哪些岗位是战略岗位呢?
第一类就是高管,基本上所有的总监级以上的级别,这个我们都可以默认为是高管岗位;
第二个是核心部门的战略岗位,他可能不一定是总监经理,但他是汇报给VP汇报给GM的,他又是在战略核心部门的,那我们也把它放到战略岗位里面去做一个规划;
第三个就是未来战略部门的岗位,比如说我们现在在孵化一些创新项目,那这个职位就属于我们的战略部门。
当然,这个分类不是靠你HR自己来区分的,要跟业务部门跟老板一起讨论确定。
核心关键岗位的预算这块,有两个误区一定要注意:
误区一:先定费用再定规划
特别忌讳的就是先跟老板去申请一笔钱,再去做规划,申请这笔钱你怎么说呢?这其实是本末倒置的。先不要想钱的问题,你先想想你做的事情是不是正确的,这是我们做招聘规划的首要目标。
误区二:先定费用再定渠道
有些老板会说,今年我给你猎头预算就是100万,你看着花吧,不要超过这个数就好。但是他不清楚这100万到底是不是合适的,他也不清楚这100万到底花的值不值,所以他没有把做正确的事情放在前面,这个逻辑也是有问题的。
首先确定公司整体规划,根据公司的战略目标,每个业务部导出自己部门的目标,然后汇总到招聘团队来,我们汇总出整体的招聘规划。然后确定招聘工作的先后顺序,不同的部门,不同的岗位,不同的层级,不同的紧急重要程度,要有一个总体的招聘报表来做汇总,去分析和推动招聘工作。其次选择渠道与费用,梳理我们达成目标需要的方式,做的项目,可能的渠道,成本,这几项基本都是招聘运营团队在做。作为国内知名人力资源数字化服务商,金柚网为企业提供Al助力的HR SaaS+数字化服务一体化解决方案,涵盖智能招聘管理SaaS、劳动力管理SaaS、招聘流程外包、业务外包、数字化商业保险、企业咨询与培训等,已为85000多家企业提供服务。