如果HR没有在年初、季初、月初和用人部门沟通好用人计划，天天都会有“意外事件”找到你，让你每天都疲于奔命，让你成为背锅侠。所以，招聘HR的首要工作，就是做好招聘规划。

首先，建议先把最关键、最核心的岗位做好招聘，就能得到老板80%的认可了。

如果把招聘工作分为3大类：

第一个是战略岗位的招聘，

第二个是编制内岗位的招聘，

第三个是编制外岗位的招聘。

毫无疑问，首先要把战略岗位的招聘工作做好；那么哪些岗位是战略岗位呢？

      第一类就是高管，基本上所有的总监级以上的级别，这个我们都可以默认为是高管岗位；
      第二个是核心部门的战略岗位，他可能不一定是总监经理，但他是汇报给VP汇报给GM的，他又是在战略核心部门的，那我们也把它放到战略岗位里面去做一个规划；
      第三个就是未来战略部门的岗位，比如说我们现在在孵化一些创新项目，那这个职位就属于我们的战略部门。

      当然，这个分类不是靠你HR自己来区分的，要跟业务部门跟老板一起讨论确定。

核心关键岗位的预算这块，有两个误区一定要注意：

误区一：先定费用再定规划
      特别忌讳的就是先跟老板去申请一笔钱，再去做规划，申请这笔钱你怎么说呢？这其实是本末倒置的。先不要想钱的问题，你先想想你做的事情是不是正确的，这是我们做招聘规划的首要目标。

误区二：先定费用再定渠道
      有些老板会说，今年我给你猎头预算就是100万，你看着花吧，不要超过这个数就好。但是他不清楚这100万到底是不是合适的，他也不清楚这100万到底花的值不值，所以他没有把做正确的事情放在前面，这个逻辑也是有问题的。

      首先确定公司整体规划，根据公司的战略目标，每个业务部导出自己部门的目标，然后汇总到招聘团队来，我们汇总出整体的招聘规划。然后确定招聘工作的先后顺序，不同的部门，不同的岗位，不同的层级，不同的紧急重要程度，要有一个总体的招聘报表来做汇总，去分析和推动招聘工作。其次选择渠道与费用，梳理我们达成目标需要的方式，做的项目，可能的渠道，成本，这几项基本都是招聘运营团队在做。作为国内知名人力资源数字化服务商，金柚网为企业提供Al助力的HR SaaS+数字化服务一体化解决方案，涵盖智能招聘管理SaaS、劳动力管理SaaS、招聘流程外包、业务外包、数字化商业保险、企业咨询与培训等，已为85000多家企业提供服务。