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这5个管理的隐患,坑了99%的公司!
2019-03-15 10:53

  金柚网人事资讯:2019年,经济压力仍然很大,野蛮增长的时代已经过去,企业必须迭代进化。管理者如果不对这5个问题防微杜渐,如果不能打造自我激励、自我造血的有战斗力的组织,公司会面临很大危机。

  01、人浮于事、德不配位

  人浮于事现象,基本每个公司都有。造成这种现象的根本原因在于“德不配位”:一些有才能的人,无法身居高位;一些无能的人,甚至占据了领导位置。

  公司最怕出现外行领导内行的事。公司管理存在一个陷阱,我把它称之为“平庸陷阱”:如果你的领导能力一般,他只允许你发挥不超越他的才能。这是体制问题、制度问题,将导致一级不如一级。企业家必须认真反思,公司是不是德不配位,是不是掉入了“平庸陷阱”。

  德鲁克说:

  管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界,管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是,管理者能够挖掘出每个部属的长处,并为他们立下近期与远期的目标,让他们更上一层楼;然后,再针对每个人的弱点,定下对策,使他们在发挥自己长处的同时,不至于受到弱点的牵制。

  02、信息泛滥,领导通知儿戏化

  通信软件越来越发达,各种工作群,小则三四十人,大的二三百人,甚至上千人。一个通知下去,很可能被表情包刷屏。表情包越来越发达,让工作通知变得儿戏化。再加上几十个群信息,很多人都屏蔽了,通知不力。

  一些公司要开年会,提前2周在工作群里通知,告诉所有人时间和地点,提醒大家预留时间,提前完成工作。结果有人在年会前一天,还在惊呼不知道第二天就是年会了。

  这就是信息泛滥,消解了领导的权威。企业要建立有效的信息传递系统(奖惩措施),以保证“军令”随时有效传达。

  03、空有愿景,没有规划

  一些企业家雄心壮志,目标远大,有宏伟的愿景。这无可厚非,但是空有愿景、没有计划,或者不能讲目标分阶段细化,会让员工觉得遥远,觉得公司是个不切实际,只会“谈理想”的公司,甚至会有被忽悠的感觉。

  德鲁克说:事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤,并指派为某某人的工作和责任,那便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。

  领导者可以“吹牛”,可以望梅止渴、画饼充饥来鼓励人心,但是吹过的牛,要想变成现实,就一定要有具体的行动步骤。定一个大目标,然后把大目标细分为不同阶段的小目标,再把小目标细分为一步一步的行动步骤。

  04、文山会海、上行下效

  不得不说,有的企业家爱开会。一丁点小事也要开全体员工大会,然后自顾自地滔滔不绝一上午。自顾自地爽,确实很让人沉迷,但是却解决不了公司问题。

  而且“上有所好,下必所效”,一把手如果这样,各部门也会养成开闲会的习惯,造成时间和资源的大量浪费。

  这个问题的本质是,如何高效的管理会议。开会本身不是目的,目的是解决公司发展中的问题,部署下一步战略。可以理解为:不以解决问题为目的的开会,都是耍流氓。

  还有一些公司,因为管理混乱,会议室安排不透明,有的时候空置浪费,有的时候各部门抢夺会议室,十分混乱。一些中小公司,限于成本,没有会议室可用。合理使用会议室也是企业应该着手解决的“小问题”。

  05、踏实干事的人打不过只会做PPT的

  新东方年会吐槽视频火了,让所有老板不得不直视一个问题:踏实干事的人比不过那些只会做PPT的。

  “俞敏洪”们大怒,长此以往,国将不国。怎么办?总不能强制那些踏实干事的人,学会在PPT上吹捧自己吧?PPT干的好的,也有工作做得到位的,也不能一网打尽。

  这个问题的本质是,怎么才能分辨出哪些是认真干活的员工,公平高效的让员工劳有所得。处理不好这个问题,会导致公司人心不服,人心不稳,最后排挤掉干实事的员工,劣币驱逐良币。

  管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理》一书中说:管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。一流企业、一流团队,一定拥有完善的考核系统,给每个人创造最适合的环境,排除他们工作中的干扰因素,让干实事和善于沟通的人,都能发挥能力。

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