金柚网人事资讯：2019年，经济压力仍然很大，野蛮增长的时代已经过去，企业必须迭代进化。管理者如果不对这5个问题防微杜渐，如果不能打造自我激励、自我造血的有战斗力的组织，公司会面临很大危机。

　　01、人浮于事、德不配位

　　人浮于事现象，基本每个公司都有。造成这种现象的根本原因在于“德不配位”：一些有才能的人，无法身居高位;一些无能的人，甚至占据了领导位置。

　　公司最怕出现外行领导内行的事。公司管理存在一个陷阱，我把它称之为“平庸陷阱”：如果你的领导能力一般，他只允许你发挥不超越他的才能。这是体制问题、制度问题，将导致一级不如一级。企业家必须认真反思，公司是不是德不配位，是不是掉入了“平庸陷阱”。

　　德鲁克说：

　　管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼;然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。

　　02、信息泛滥，领导通知儿戏化

　　通信软件越来越发达，各种工作群，小则三四十人，大的二三百人，甚至上千人。一个通知下去，很可能被表情包刷屏。表情包越来越发达，让工作通知变得儿戏化。再加上几十个群信息，很多人都屏蔽了，通知不力。

　　一些公司要开年会，提前2周在工作群里通知，告诉所有人时间和地点，提醒大家预留时间，提前完成工作。结果有人在年会前一天，还在惊呼不知道第二天就是年会了。

　　这就是信息泛滥，消解了领导的权威。企业要建立有效的信息传递系统(奖惩措施)，以保证“军令”随时有效传达。

　　03、空有愿景，没有规划

　　一些企业家雄心壮志，目标远大，有宏伟的愿景。这无可厚非，但是空有愿景、没有计划，或者不能讲目标分阶段细化，会让员工觉得遥远，觉得公司是个不切实际，只会“谈理想”的公司，甚至会有被忽悠的感觉。

　　德鲁克说：事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

　　领导者可以“吹牛”，可以望梅止渴、画饼充饥来鼓励人心，但是吹过的牛，要想变成现实，就一定要有具体的行动步骤。定一个大目标，然后把大目标细分为不同阶段的小目标，再把小目标细分为一步一步的行动步骤。

　　04、文山会海、上行下效

　　不得不说，有的企业家爱开会。一丁点小事也要开全体员工大会，然后自顾自地滔滔不绝一上午。自顾自地爽，确实很让人沉迷，但是却解决不了公司问题。

　　而且“上有所好，下必所效”，一把手如果这样，各部门也会养成开闲会的习惯，造成时间和资源的大量浪费。

　　这个问题的本质是，如何高效的管理会议。开会本身不是目的，目的是解决公司发展中的问题，部署下一步战略。可以理解为：不以解决问题为目的的开会，都是耍流氓。

　　还有一些公司，因为管理混乱，会议室安排不透明，有的时候空置浪费，有的时候各部门抢夺会议室，十分混乱。一些中小公司，限于成本，没有会议室可用。合理使用会议室也是企业应该着手解决的“小问题”。

　　05、踏实干事的人打不过只会做PPT的

　　新东方年会吐槽视频火了，让所有老板不得不直视一个问题：踏实干事的人比不过那些只会做PPT的。

　　“俞敏洪”们大怒，长此以往，国将不国。怎么办?总不能强制那些踏实干事的人，学会在PPT上吹捧自己吧?PPT干的好的，也有工作做得到位的，也不能一网打尽。

　　这个问题的本质是，怎么才能分辨出哪些是认真干活的员工，公平高效的让员工劳有所得。处理不好这个问题，会导致公司人心不服，人心不稳，最后排挤掉干实事的员工，劣币驱逐良币。

　　管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理》一书中说：管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。一流企业、一流团队，一定拥有完善的考核系统，给每个人创造最适合的环境，排除他们工作中的干扰因素，让干实事和善于沟通的人，都能发挥能力。

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