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企业领导人的战略就是要做好这几点
2020-05-28 10:03

 金柚网人事资讯:无论是我们自己的人生还是家庭幸福,再或者是每个组织的一把手,都必须把主要的精力来抓战略,因为方向错了,接下来越是努力,就离成功的渠道越远。那么市面上那么多讲战略的书,如何才能把握到核心呢?其实领导人的战略主要是三大方面:

文章图片来源摄图网

  解决主要矛盾,识别最致命的敌人

  利益是变动的,随着内外形式的变化,敌人也在变化,这时候,我们一定要放下以往的恩怨,要集中精力放在那些能够致命的敌人身上。通常而言,外部的敌人要的只是你的利益,而内部的敌人要的是你的命。记住这是通常而言,如果是外部敌人想要命,那么恰恰能够促成内部的联合,让大家放弃既往的矛盾。做老大的最可怕的就是无法识别自己真正的敌人,打错了对象,从而对真正的敌人放弃警觉,而让人背后捅了刀子。所以谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,革命的首要任务。比如创业,营销是主要的敌人还是产品是主要的敌人?很多人错误的认为,产品才是,于是不注重销售,很快自己就弹尽粮绝,不得不破产。如果做大了,不缺钱了,还不重视新产品研发,只是不断的卖卖卖,最终也是被时代所淘汰。识别出阶段性关键矛盾最为重要,是产品,营销还是管理,还是外部关系,搞不明白就走错了路。

  避免腹背受敌,要双线作战最可怕

  打仗最可怕的就是双线作战,腹背受敌,无论是古代的围魏救赵,还是现代的诺曼底登陆,都是给强敌制造双线作战,让敌人疲于奔命,最终打败对手的。一个人的精力,资金,时间和人力等等都是有限的,如果不能够把自己的所有的精力都放在一个敌人身上,而是平均用力,非但任何一个都无法全面胜出,还会让整体的资源消耗。所以,我们战略的第一步就是找对最核心的矛盾和敌人,然后集中精力把最为重要的敌人解决掉,解决了主要的矛盾,其余的矛盾就简单多了。三国官渡之战的时候,曹操和袁绍对决,袁绍其实就应该绕过去,在许都偷袭,这样曹操就这点兵力不得不回援,最起码让他们的军心混乱,家属在后方不安全,谁能安全打仗?但是恰恰相反,袁绍没这样做,而曹操,却偷袭了袁绍后方的乌巢,袁绍失去了粮食,而军心大乱。袁绍就是没有回援,双线作战,一线也没赢。

  关键地方全力以赴,决战要全压上

  秦国和赵国的长平之战,这一场因为韩国上党的引发的战役,秦国立即就确认了这是秦国和赵国的灭国之战,于是进行了全国的总动员,能够派到战场的人,全部都上去了。而赵国却没有全力以赴,从而主力被灭。人生路很长,但是,关键的地方只有几步,错了难以回头。有些人在菜市场买个菜,为了鸡毛蒜皮的钱而斤斤计较,但是对于结婚,择业,买房,创业,这些大宗的事件和投资,却往往顺其自然,寂寞了就找个人结婚,然后开启长达几年几十年的痛苦婚姻,随随便便创业投资,弄的一屁股债,多少年都无法翻身。到处跳槽投简历,不能在一个行业踏踏实实的积累经验和人脉。买房的问题上,左右徘徊,不对房地产研究,幻想房子跌价,一直追不上房价,自己的生活一再没有积累。所以,关键的地方一定要压上去,不能够在关键的地方全力以赴,而是不太当回事,最终都会劳而无功,惨败而回。

  经过上述权谋网的分析,我们能够看出来,一定要选择好自己的主要矛盾,找到主要矛盾之后,避免被各种外部的干扰,要对非主要的事情妥协,然后把所有的资源和精力都压在关键的地方,这样能保证集中所有的优势兵力形成压倒性优势,从而取得胜利,不懂得这三大战略,抓不住战略,人生事业都会个非常的艰难。

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