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企业要留住人才有哪些方法比较好用
2020-06-12 09:21

  金柚网人事资讯:招聘难,金三银四累成狗;但还有一件事,比狗还累,这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧,人才选择空间的扩大,留用工作更是难上加难。但是,不难不刺激,不难不热闹,咱们这群人就是迎难而来,困知勉行的。所以,你准备好了吗?

文章图片来源摄图网

  人才留不留?

  在企业中,哪些员工需要用心留住,哪些员工要请离,哪些员工需要培养激励?这是我们做人才用留前要盘儿清的。

  乔布斯曾说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”,一直是乔布斯最核心的工作。核心人才,A级小组是企业保留人才的焦点和重点。

  关键人才、核心人才要用心留住,这部分人是企业的宝,是优势资源。他们或是业务骨干,或是技术达人,或是企业元老,企业对他们而言,不仅是工作的场所,也是感情所在。

  价值观和企业背离的,一定要请离。上下同欲,其利断金,在一个企业中,除了敬业、诚信等普世价值观外,也有企业发展中的价值导向,价值观越趋同,组织的凝聚力、战斗力就越强。若价值观背离,就是铁锈,不仅自身没有价值,还会迅速侵蚀钢和铁,尤其是能力越高腐蚀性就越强。

  梯队人才需要培养激励,不同岗位、不同层级都是需要新生力量补充。如何识别这些新生力量呢?笔者的经验是看状态,一个员工可以能力暂时不够,但一定要有积极的状态。

  留用,分为留人,留身,留心三个层次。

  留人,即人在,如某些人虽在岗,却不得其用,也无价值产生。

  留身,指肢体留用,在制造型企业或其他劳动型密集型岗位,通过规范的动作要求,作业流程标准化,延长工作时间都可以产生价值,此时的员工功能接近于工具。

  留心,则指员工自主、自发的开展工作,发挥个人禀赋和技能主动创造价值。可以说,在任何组织形态中,留心都是上上策,但许多组织的留用策略,都是舍本逐末,造成出工不处力,甚至人满为患,机构臃肿。

  人才留用,首在招聘关口,不以人才留用为目的的招聘都是耍流氓。其次是价值导向,想法不同何必同路?留人关口在留心,舒心开心放心了,人才的自主性和潜能才会激发出来。

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