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HR如何有效的甄选企业中层管理者
2020-06-16 09:41

  金柚网人事资讯:作为HR除了要面试普通员工,也经常会面试中层甚至高层。很多招聘专员会认为自己的“资格”不够,首先在面试中没有摆正心态,也不能真正判断出这个候选人是否合格。那小儒今天给大家支招几个面试中层管理者的小技巧,你可以根据这几个小技巧来判定这个中层管理者是否值得被录用。

文章图片来源摄图网

  1、勿当“知道,但做不到”的管理者。

  管理者的“实干能力”具有极为重要的意义。管理者能否真正称得上管理者,“实干能力”是其决定性的因素。

  2、勿当“没犯过什么大错”的管理者。

  在自己任职的岗位上,继承起前任留下的工作,完成某项工作后,再将业绩留给下一任,管理者就是这样一种人。

  3、勿当“不会利用别人能力”的管理者。

  管理者要调动的人员绝不仅仅包括自己的部下,他还要争取到同事们的合作,甚至还要动员上司并借助上司的力量。为了实现自己的想法,必要的时候还要发动公司之外的力量。总之,所谓“管理者”,就是发挥自己周围人的全部力量,通过别人来实现自己的想法。

  4、勿当“仅限知道就满足”的管理者。

  这种人天生不喜欢承担工作,在他看来,管理者的工作不就是指挥下属做点绿豆大的事嘛。他们因为讨厌所以不做,不,更准确地说是因为做不了才不做。

  5、勿当“隧道”管理者。

  所谓“隧道”管理者是指,在听完领导交代的工作后,原封不动地将指示传达给部下;而部下向他报告了情况后,他又囫囵吞枣地复述给上司。只有用自己的头脑独立思考问题、判断事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充当“隧道”的干部,公司使用这样的干部,不但浪费金钱,而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不通畅。

  6、勿当“猛虎变慎猫的升迁”管理者。

  在漫长岁月中不知不觉消磨掉了刚当管理者时那种挑战风险的勇气。当一个管理者开始害怕失去已经得到的东西时,那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下,人们才会产生自我革新的动力。

  7、勿当““总提不起干劲”的管理者。

  “没有干劲”的一个原因就是无论自己再怎么拼命干,在别人眼里也没有任何意义。这时,要相信,干总比浪费时间强。

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