在线咨询
400电话

400-005-7107

金柚网在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器

400-005-7107
在线咨询
职场里如何才能练就强大的领导力?
2019-03-20 13:13
来源:金柚网

  金柚网人事资讯:在一个企业,有的人可以坐上总经理的位置,有的只能做中层,有的人只能做普通员工,这是为什么呢?领导力决定了一个人能不能做一个被人信服的领导。一个人能不能做领导,能不能让被人听你的,有一下几个因素:

  一、有宽广的胸怀和大格局

  当领导的人,首先要有容忍心。对一些小事情,要能包容,而不是一味的苛责。因为人无完人,而每个人的素质能力都是不同的。要能接纳人的不同,也要能容许人犯错。有容人的雅量,才能获得大家的拥护。千人千面,万人万心。以包容之心去对待下属员工,哪怕有时候,知道他们在玩小花招,在耍小聪明,也不要揭穿。知道而不动怒,留给他们自己去改正自己的错误,意识到自己行为的不妥,比起说教来,更能起到作用。“知人不必言尽,责人不必苛尽”说的就是一个领导需要有所保留的对待下属的道理。

  一个部门领导对下属要求特别严格,考勤纪律要求他们严格遵守,工作职责要求他们不能出错,时间进度要求他们快马加鞭,但是下属心里并不是特别情愿。虽然部门工作业绩不错,可是员工的幸福感极低。这样的部门领导的领导力就是建立在官方授权的基础上的。如果不是因为职位赋予他的权力,也许很难让大家顺服听命。

  所以驭人要懂得驭心,让一个人心服口服,才是真正的领导力,靠职权管理下属,不如让他们从心底认可。

  二、顺势而为,伺机以待

  动物世界里,捕食的猎手,有时不是急于出击,而是伺机以待。职场里对待一个不良下属或是同事,也是需要等到对方处于弱势,处于劣势的时候,或是特别张狂,引得众怒的时候再采取措施对付对方,才比较会获胜。

  对于势力太过强大的对手,自己不能乱了阵脚。把握时机,让势态去帮助你成就事情,顺势而为。同样,对付一个不良下属,也需要他充分展示出他的糟糕,然后才能进行处理。让更高一级的领导意识到,这个人的过分之处非常明显,这样,让事情水到渠成,处理不良下属,让上级领导,群众都明白,处理某个下属,的确是因为他的工作做得太糟糕,或者工作态度真的很恶劣。要让他极尽表演,然后再加以处置。让周围的人都明白,这种处理时非常合宜的。

  三、有财富,为人慷慨

  怎样的领导更有个人魅力呢?自己本身就比较富有的领导,而且愿意和下属分享利益的领导。自己不富有的领导,让很多势利眼的下属心中暗暗瞧不起。而富有却很吝啬的领导,更是让下属鄙夷。最有魅力的领导,莫过于自己是非常富有的,然后又愿意拿出一些利益来跟大家分享。

  领导有车,大夏天出去办事,捎上下属一程,这让下属非常感谢。而下雨下雪天,哪个下属幸运,领导愿意顺路送回家,那下属则是更加感激了。平日时不时的给下属买的冰激凌,带着一群下属聚餐吃饭,年终奖给下属多争取一些,这些让下属得利的做法,自然让下属愿意追随。古人总结了财聚人散,财散人聚。一个领导能把适当的财利拿出来分享给大家,比一个人独占更能得人心。

  以上内容来自金柚网,希望大家能够喜欢。想知道更多关于人力资源管理、HR、职场方面的知识,请继续关注金柚网。

热门资讯
HR招人不要发不能确定是否会被接受的offer
候选人无论是接受、拒绝offer或者毁约都不应该让HR感到意外。因为只要HR遵循一些基本的招聘方法,就可以避免发生任何意外情况。最重要的是:永远不要发出你不能确定是否会被接受的offer。
2020-08-03 09:57
触达人才内心的招聘这才是HR要做的
“不好意思,我感觉这个机会可能不太适合自己,所以抱歉我最后决定不入职了,祝贵公司早日找到合适的人选!”候选人接了Offer后又婉拒的场景,相信大多数HR都似曾相识。每每到这个时候,都是HR最怀疑人生的时候——做招聘,我到底在做什么?!
2020-09-03 09:26
年底了,HR该怎么去留住人才?
金柚网人事资讯:临近年底,每个公司肯定是会出现员工离职的现象,这是无法避免的。但对于HR来讲,就是一件很痛苦的事情,因为他们必须要为企业注入新鲜的“血液”,要开始他们的年底招聘环节。虽然很扎心,可是小编还是想问一句:“年底了,HR你留着人了吗?”
2020-01-08 15:22
候选人面试“话太多” HR可以这样制服TA!
招聘经理和面试官最痛苦的事情之一,就是遭遇说个不停的“话痨”型候选人。
2019-08-19 11:19
HR帮你来解决在家办公“没心情”
为什么在家工作没心情?难道是那些教给我们在家办公指南的方法出了问题?其实方法没有对错,关键看执行,还要看合不合适一个人。有的人就是“坐不住”的性格,你让他静下心工作一会儿很难,毕竟数年养成的习惯很难一朝一夕改变。
2020-02-17 09:53
最新资讯
企业该怎样做好职场新人的两个“三年计划”
两个“三年计划”实则代表了职场新人进入企业后的两个发展阶段及其相应的发展任务,而非严格地按照三年来划分。
2020-09-30 09:15
HR最该关注员工入职第一天的状态
从员工入职第一天的状态,真的能够看到他在这家公司未来的发展?其实,一个人的性格、品性、做事态度是很难改变的。而这些特质隐藏在很多行为细节中,即使是入职的第一天,都是可以被有心人察觉到的~
2020-09-28 09:26
给领导汇报工作如此重要有什么好方法吗
通过汇报,领导可以借此机会了解你在岗位上的具体行为和工作想法;从而为你提供资源支持和帮助,确保项目在可预测的方向上不断推进。虽说我们不会因为一场好的汇报而立马升职加薪,但因为一场糟糕的汇报而失去晋升机会的情况还是蛮常见的。
2020-09-27 09:21
金九银十 谈谈职场中的那些离职
金九银十跳槽季,招聘与跳槽齐飞,将就着煎熬着的宝宝们开始蠢蠢欲动了。对于任何一家单位来说,核心员工都是公司的宝贝,如果一不留神失去这些小可爱们,核心员工的流失,可能会带走关键技术、渠道、客户、资源,还会动摇军心,引发大面积辞职,甚至带队出走,导致公司业务受损。
2020-09-25 09:23
HR招聘最看重团队能力还是个人能力
HR很难做,这招聘中让令人感受尤其深刻。在这样一个网络发达,遍地都是套路的年代,求职者想要耍点小聪明骗过经验不丰富的HR太容易了,作为招聘活动主要责任人的HR一不小心就会放“不合适”的求职者进来(说白了,就是硬技能不足或者纪律性差等问题)。但是如果把目标放长远一些,合适不合适你能说了算?当遇到困难或者无人监督他们时,他们会怎么表现呢?
2020-09-24 09:27