金柚网人事资讯：在中国人力资源“新常态”下，中国企业人力资源管理出路何在?我们需要一种新的视角、新的思维、新的理念和新的方法来指引我们广大的企业管理者去面对和解决人力资源的管理问题。这种新的人力资源管理理论，我们称之为全面人才管理理论。

　　人人是人才。目前大部分企业的所谓人才结构都是按照三支队伍来划分的，即管理人才，专业技术人才和技能型人才，每支队伍再提取目前业绩表现较好或者潜力较好的人员组成核心人才队伍进行管理，但是即便如此，按照一个正常组织的人才结构图如下(金字塔形，橄榄型，附图)，我们会发现，不管是什么样的组织，他的高绩效的核心群体的数量都不会超过员工总数的20%，也就是意味着企业中的真正的人才其实就只有20%。

　　人人能成才。基于上面人人是人才的表述，接下来我们又要解决是什么人才，或者成为什么人才的问题。目前的企业或者组织大部分是按照组织的岗位体系在管理人才，而岗位管理体系对人才的界定多是按照工作和专业分工进行分割的，这并不是人才的属性，而是岗位的属性。

　　管理靠人人。问题来了，如果人人都是人才，人人都要成才，那企业的人力资源部门的工作量不是一下子增大了很多，管理的范围比现在扩大了四倍-五倍，还要设计更多的人才通道和发展计划，这在于人才管理是靠企业的所有人共同实现的，包括高层管理者和直接管理者，也包括人力资源管理者，甚至是员工本人。而管理的过程也不仅仅体现在入离职、调薪晋级、培训课程和调动配置的时候，需要体现在人才的全生命周期和全部职业发展阶段中，贯穿在企业业务管理和企业管理的全过程中。

　　战略靠人才。有了第三个全面的解读，我们自然就会发现，如果人才管理与业务管理和企业管理是一体的，那么人才管理与企业的战略管理就当然是融为一体的了。一个对企业人才现状不了解的战略规划家制定的战略，最终只能是纸上谈兵。

　　只有将人才管理与战略管理全面融合，制定战略和落实战略时优先考虑好人才供应和管理的问题，才能了解什么战略是合适的 ，战略能不能实现。因此，真正的战略管理要从全面的人才战略入手。