金柚网人事资讯：关于提升员工能力的培训越来越多，这说明企业现在愈发注重人才的培养。但是不少员工对于企业的培训确实不怎么上心，不认为是企业给自己长本事的机会，而是当做额外的差事，以致于企业许多培训方面的投资收益微乎其微。想让员工尽职尽责地为公司效力，关键不是培训，而是管理，培训在这方面能起到的作用不会超过10%。为什么呢?金柚网认为提升员工尽职尽责的关键主要有一下几点：

　　1、关系(connection)

　　上司与员工的关系，即领导者是否主动表现他们很重视员工。员工是否尽职工作是员工和上司关系的直接反映。没有好的上下级关系就不可能有好的敬业工作，也不可能如上司所看到员工高度的责任感。

　　2、职业生涯(Career)

　　领导者应该为员工的职业生涯发展提供挑战性和有意义的工作和机会，大部分人都愿意尝试工作中的新鲜事物。工作总是缺乏挑战性与新鲜感，难免产生职业倦怠，一旦有了职业倦怠，所谓热情是无法提起来的。

　　3、明晰(carity)

　　公司能否有好的发展，自己能否有好的前途，这对员工来说是至关重要的。即公司的愿景和个人梦想是否清晰，并且要有效地关联。

　　4、表达(convey)

　　上司的信息与情感是否能让员工理解并接受，领导者必须清晰地表达他们对员工的期望，并为他们的工作成绩提供有效的反馈，一个缺乏良好表达的领导很难获得员工真情回报。

　　5、表扬(congratulate)

　　工作中的表扬与认可要远远超过所谓的批评，大部分企业却恰好相反。没有人愿意接受上司的不信任与不认可的，这是当今领导人迫切需要注意的问题。

　　6、贡献(contribute)

　　你让员工知道自己在团队中有价值了吗?人们希望了解自己在组织中的投入是有价值的，且通过一种有意义的方式对组织的成功做出贡献。

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