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如何才能留住刚入职的员工?
2019-04-08 11:29

  金柚网人事资讯:对于HR来说,最绝望的事情莫过于找到合适的人之后,却没能留住他,辛辛苦苦一个月,招聘刚找到合适的,没想到呆了几天就离职了。所以,如何才能留住刚入职的员工呢?今天小编就跟大家一起来聊聊吧!

金柚网人事资讯

  1、入职时营造氛围很重要

  新员工入职的第一天,HR要让用人部门配合,欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转,也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。

  这不仅可以让新员工及早融入团队,也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

  一旦形成了这样融洽的氛围,新员工就更容易接受新的人群,更快地产生生产力。这于己于人,都是一件好事。

  2、招聘时立的flag跟入职后待遇要一致

  HR在招聘候选人的时候,说的话要给的福利都要认真记住,不能“销售过度”,把公司和岗位吹的飞上天跟太阳肩并肩。

  不然员工入职了,一旦发现跟招聘时所说不符,很容易产生“不被尊重、被欺骗”的情绪。

  在招聘时,除了薪资待遇,招聘官还要将工作中所面临的问题和挑战向候选人诚实以对。有多大的庙,就请多大的和尚。

  3、持续跟员工保持互动

  有人觉得,新员工完成入职培训,也上手开始工作了,入职流程是不是就走完了,其实不然。

  如何使新员工每天都和主管互动,在接下来30天、60天乃至90天内,你依然要做大量的工作,来保障他完美地融入,并持续为公司贡献价值。

  合适的人才留下来只是第一步,重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内,要提供给新员工足够多的学习成长的机会。

  除了常规的面谈和反馈,你对公司和员工的期待有更长远的视角。你为员工设想得更远,他可能会伴随公司走得更久。

  每一个入职的新人,其实他的能力我们前期都已认可,所以,留住这些人才很多时候不在于薪资的高低,而在于有没有考虑到他们的真正需求。

  总之,要从工作上引导让他们快速熟悉自己要工作的环境、人文环境、社交环境。

  所以,留住刚入职员工最重要的一点就是:及时沟通,及时解决他们所面对的问题。

  这个工作不仅是对用人部门领导的要求,也是对HR的要求!

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