人力资源工作，是为企业打造价值创造、价值评估、价值分配闭环链条，为推动企业不断发展的注入最活跃的要素。理解了这点，人力资源朋友的工作重点和发力点在何处，就很清晰了。不少HR朋友的工作得不到肯定，原因在于长期处于三种模式，闭门式工作模式、重复式工作模式、低效式工作模式。

　　闭门式工作模式

　　虽然做业务的合作伙伴，工作要接底气等口号一直在喊，但不少同行在工作时主观色彩仍然很浓，闭门造车的成分仍然很大。如制定方案时，追求完美追求大而全，忽略了企业的实际忽略了员工的需求，结果是制度很好就是推行不下去，时间久了就放进了抽屉。还有一种情况是，在专业导向的指引下，对一些特色的企业实际情况视而不见，生搬硬套，自己忙的不亦乐乎，迎来的却是别人的旁观。

　　重复式工作

　　HR工作有很多是重复的，人力资源的选育用留，日复一日年复一年，很容易做成小和尚撞钟得过且过，去年的活动方案今年改个日期，改个名字就可以继续用。年年岁岁事相似，岁岁年年人不同，既然服务的对象不一样，诉求就是不同的，重复式的工作换来的是员工满意度的降低，是归属感的弱化。

　　低效式工作

　　由于时常被干扰，或工作方式的原因，或慎之又慎，不少HR朋友的工作效率并不高，一份制度需要一周时间，一份通知需要一上午才可拟定好，甚至有时忙的头晕脑胀，却不知道忙了些什么。更要命的是，有些工作甚至是产生不了任何价值，却耗费了很多时间和人力，导致有价值的工作被搁置。

　　在闭环思维指引下，戴明博士提出“每天进步一点点”，促进了日本战后经济的飞跃发展。在个人工作方面，如果我们能坚持闭环思维，每天进步一点点，对我们的提升将是巨大的。

　　在闭环思维运用上，总结出一套方法供HR朋友参考：

　　早计划晚总结，重要事情优先做;

　　事前勤思考，事后多复盘;

　　经验要发扬，教训记心头;

　　改善重行动，事上多历练。