你问10位HR，有9位HR会告诉你，他从事HR工作都是干招聘开始的。但当下招聘工作可能被误读了，如果不能认清招聘工作本身的局限，将有损你自己和组织的表现。所以说，做招聘，千万别动这几种小心思：

　　只让HR冲在最前面

　　招聘工作，在整个人力部门甚至公司内部，都是一件优先级相当高，而且要持续进行的事情。那如果问你：招聘主要谁来负责?你的答案是什么?是HR对吗?是HR，但还要增加一个人，那就是用人部门的负责人。说实话，招聘到不到位，真不是HR一个人能决定的，招聘也绝对不仅仅是HR的事。

　　用人际关系解决招聘难题

　　遇到难招的职位，你可能会选择求人帮忙，让别人推荐人才。不要轻易去透支你的人际关系。招聘渠道那么多，实际上花不了多少钱，譬如Boss直聘，一个职位花100多块钱，一个月可以和1500位候选人聊，远比欠人情划算的多。

　　只说优势，不谈挑战

　　一说到招聘现状，恐怕每一位HR都能吐槽个几分钟。为什么优秀的人才找不到 ? 你看某某团队招人就好像很容易…其实，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人，你面对的问题跟其他人是一样的。

　　感情太饱满，招人用力过猛

　　曾经我去应聘过一家公司的HRM，老板一上来没问几个问题，就把过去自己的故事，自己的心得，自己的感悟，自己的成就，一股脑儿讲了没完... ...

　　请克制一下感情，你只是在招聘。

　　我理解，可能站在公司的角度，公司内部的人对自己的事业充满感情，但毕竟其他人只是一枚应聘者，我无法完全感同身受。我们只是在做招聘合适的人一起做一番事业而已，不是要招人去拯救世界。