疫情非常时期，人力资源结构性矛盾突显，一边是餐厅打烊大量员工待岗，一边是商超消费旺盛，人手明显不足，“共享员工”成为热门的新词汇。

　　盒马联合云海肴、西贝等餐饮品牌达成“共享员工”，上千名员工河马“临时上岗”；

　　苏宁物流实施“人才共享”计划，入职者采取灵活工作原则，短期上岗，视疫情发展和复工复产情况，可随时返回原工作岗位；

　　京东集团宣布将采取灵活多样的用工形式，面向全社会提供超过35000人的就业岗位。

　　其实，人资供需结构性矛盾平时就有，特别是以餐饮、酒店、旅行为代表的劳动密集型服务业，受到时节、时段等影响较大，为此也采取了人工智能、智能排班等方式去管控人资冗余成本并取得一定进展。在良好经营业绩下，这一问题并不明显。然而此次疫情，导致餐饮、文旅等产业几乎处于停滞状态，而商超承载量剧增，放大了这一人力资源结构性矛盾。

　　目前来看，“共享员工”是基于特殊时期的特殊手段，并不具备普遍性操作意义。

　　■ 岗位的切合度。

　　本次涉及“共享员工”的餐饮与零售虽说行业不同，但是在用工方式与能力要求相似度较大，这是餐饮员工进驻零售行业的先决条件，而从长远来看，除非出现疫情这样的重大事件，否则餐饮与零售的淡旺季非常相似，因此“共享员工”难有进一步拓展空间。

　　■用工风险问题。

　　此次疫情来时突然，因此本着特事特办的高效机制，因此在风险防范上，能够迅速达成协议。如果变成长远“共享员工”，人员数量、工作内容、租用期限、劳务报酬、社保数额、支付方式以及出现工伤、致他人损伤及违约责任等内容上都需要达成一致，这无疑增加了“共享员工”的时间成本与精力，很难实现人力资源快速流转的目标。

　　事实上，“共享员工”的标准说法应该是灵活用工，是国外普遍流行的人力资源调配方式，与企业与企业自行调配的“共享员工”不同，普遍的做法是通过第三方人力资源公司来进行调配。基于持有人力资源大数据的服务机构，可快速解决企业用工短缺问题，也可帮助企业解决各方面的用工风险问题。

　　此次“共享员工”意外出现并深受热捧，彰显出灵活用工在解决人力资源结构性矛盾上的重要作用，也显示出一个巨大的灵活用工市场正在崛起，在未来将发挥更多的作用。

　　在此次疫情中，部分企业已开始与第三方人力资源公司合作，采用灵活用工方式去解决人才短缺问题，例如金柚网旗下针对中老年群体的灵活用工平台——“闲不住”上周已成功向盒马鲜生交付员工。

　　“共享员工”只是权宜之计，从长远来看，劳动密集型企业势必将更多采用灵活用工方式，将工作交由人力资源服务企业予以解决，来自社会的劳动力以非全日制、临时性和弹性工作等多种形式去方式，去交付生产服务成果。

　　基于数字化技术优势，金柚网围绕着“人的数字化“构建起人力资源数字化平台，可实现用工风险小、招聘周期短、运营成本低、人员灵活配置，立足于本土化与垂直化，推动灵活用工升级发展，为用户带来创新体验和全新价值。

　　针对疫情期间的企业用工困扰，金柚网基于各地的不同政策，推出属地化人力资源微课，为地方企业排忧解难。第一波落地青岛，福州，厦门，宁波，南京等城市，其中昨晚金柚网雇主法律事务专家团的戴凡已就上海本地用工情况以“疫情期间用工争议预防”做出精彩解读，其他城市的微课持续进行，欢迎报名参加。