有哪些词可以形容HR呢?24小时随时待命;随时随地的与候选人聊天;下班后和同事们交流招聘、培训等问题;如果在小公司,HR更要身兼数职，财务，行政等…… 概括的讲就是：有事没事，皆询HR。 一个合格的HR，他们既要精通人力资源模块，成为企业伯乐担当，又要制定规章制度，来打理公司上下......

　　之前做了一个有关HR日常的采访，他们的回答是这样的：

　　“上班的时候手机只有百分之十的电，下班的时候还有电，连吃饭都在工作…”

　　” 就连出去和家人旅游时都在打电话约面试和汇报情况，家人一度以为我对工作爱的深沉。“

　　“时间总是不太够用”，总是一眨眼到周末，特殊工时申报，月报，计划总结，年度预算，应酬体制改革，日常必须做的且不说，HR的事情没有尽头。

　　作为HR,你有没有想过，为什么你那么努力，老板依旧不满意?

　　因为在工作中，辛苦、努力不是让老板重视你的理由，价值才是。且价值恰好与可替代性成反比。

　　随着数字化进程减速，单纯只会做体力劳动的HR可替代性更高。例如金柚网数字化灵活用工平台，通过对企业业务模式进行智能解析，并运用数字化技术自动形成最佳解决方案，然后与后端配置的灵活用工路由进行交互，打造出更完整的人力资源灵活用工整合方案和更为丰富的人力资源服务场景体验。这一平台将大大减轻HR的“复制性”工作，提升人力资源整体运营效率。

　　在这种人与人竞争甚至人与机器竞争的环境下，HR要想提高自己的不可替代性，就要从“脑力”方着手了。在一定程度下，这是一个机遇：从繁重的工作中解放出来，从而有更多的时间来增值自己。 那么，该如何做呢? 以学而立，勿让成长停滞 。

　　HR的精力，特别容易被工作中的琐事消耗殆尽，如果不会巧用时间来提升自己，很容易陷入“瞎忙”的状态，之后也可能继续在基础岗位上做着低水平重复性的工作。

　　然而废掉一个人最好的方式，就是让他忙到没有时间成长。即使实力再强，如果成长是停滞的，也很快会被淘汰。

　　所以，在工作中，要知轻重，巧用时间，每天抽出固定时间给自己进行学习。

　　华为作为业界翘楚，我想人资是华为成功的关键。 同样做HR，为什么在华为是灵魂，在其它的企业却成为了“累赘”;为什么华为的HR可以更好的实现自己的价值，其它企业的HR却迷茫找不到方向;就比如在职场中，为什么同样的任务，有的人可以很出色的完成，有的人却让公司的业绩急剧下滑。 是因为他们敢于打破常规的思路，想常人之不想，观常人之不见。

　　他们能从别人看来几乎是金科玉律的做法中发现自己的不足之处，然后仔细分析并加以改正，这是属于他们自己的核心竞争力。而核心竞争力，则是HR在职场中的护城河。

　　培养职场全局观，以发展的眼光看问题 。

　　什么是职场全局观呢? 职场全局观就是整体意识。指能够全面地、系统地、前瞻性地看待职场中遇到的问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

　　世界知名的戴尔公司，就是全局观成功运用的典范。它的领导者将职业全局观灌输到了每一个员工之中，他们都有对公司发展的整体意识。除此之外，也会让员工一起交流，最后择优而取，致力于将戴尔打造成一个学习型组织。可以说职业全局观的良好运用是戴尔得以成功的核心。

　　对于HR，亦然如此。

　　试想一下，一个努力上进的HR，绞尽脑汁去找新的考核方法，希望用新工具立刻能代替旧工具，却忘记把当下KPI用好，在一个死胡同里陷进去出不来，结果费力不讨好。

　　这是缺乏职业全局观的表现。作为HR，缺乏对其所在公司业务部门和市场的真实判断，把太多精力和时间浪费在解决现实中并不需要考虑的问题，最后本末倒置，得不偿失。

　　所以说，全局观无论对企业还是HR，真的是非常重要的职场品质。 在职场中，老板最看重的不是你有多忙，而是你的价值。学会适时地让自己成长、勇于突破常规思维并且在工作中逐渐培养全局意识，你将会更加不易被替代。