冠肺炎疫情对经济造成巨大伤害，这一点毋庸置疑。一季度GDP下降6.8%，也反映了这一突发事件带来的严重结果。“黑天鹅”防不胜防，作为企业来说，“生存”才能“发展”，逆势生存力是决定企业生死存亡的核心竞争力。在此次疫情中，各个企业“人员成本”压力倍增，成为企业生存的决定性因素。在这一背景下，灵活用工等新模式开始风靡，为企业带来新希望。

　　为此，金柚网研究院精心筹备，推出了2020灵活用工系列专题，从不同维度对灵活用工的趋势、价值、模式进行解读，助力企业降本增效，解围脱困。

　　2020灵活用工系列专题

　　专题一：疫情加速催化灵活用工发展

　　专题二：疫情影响下灵活用工的机遇与模式探索

　　专题三：垂直行业灵活用工解构

　　专题四：灵活用工外部技术环境分析

　　专题五：基于劳动力流动的灵活用工机会点探查

　　专题六：对标国外探究国内灵活用工平台进阶路径

　　今天，我们带来第一期报告，从宏观经济变化、微观企业收支角度分析了新冠疫情带来的影响，同时，围绕“共享用工”模式的特征及逻辑进行了详细解析。最后，通过观察短期疫情对人力资源行业带来的变化，探索未来用工趋势。

　　此次疫情中，第三产业受到直接冲击，疫情期间“交通管制”以及“停工停产”对批发和零售行业的冲击尤为明显。

　　虽出现了线上零售和批发订单“爆单”现象，但由于和停工停产，大量物流、生产制造企业停工，线上批发和零售行业受制于交通管制配送及生产环节，订单交易周期被拉长，大量订单被迫延后完成交易。而金融、房地产、交通运输和仓储物流、住宿和餐饮行业同样深受此次疫情的影响。

图片来源：金柚网研究院报告

　　■ 疫情之下，就业压力剧增

　　据统计，小微企业在3个月内有裁员压力的占比接近60%，而大中型企业风险承受能力较强，在3个月内有裁员压力的占比仅为20%左右，疫情爆发对小微企业的冲击更为明显。

　　另外，对于大中型企业而言，如果疫情影响周期达到6个月以上，抗风险能力较强的大中型企业同样也会面临裁员上的压力。

　　在企业收入端及现金流均面临巨大压力时，可从人力成本端入手盘活现金流，采用多元化用工方式，根据金柚网研究院分析，以北京市税前30000元工资为例，使用多元化用工可减少相关成本约24%。

图片来源：金柚网研究院报告

　　■ 疫情期间，“共享员工”风靡一时

　　金柚网研究院报告认为其本质是企业在不同行业之间短期调配劳动力，以应对各行业因淡旺季错峰或特殊事件带来的劳动力需求时间差异，从而使得社会资源配置效率提升、企业用人成本降低、员工收入提高，实现多方受益。

图片来源：金柚网研究院报告

　　■ 疫情加速了包括共享员工在内的灵活用工的发展

　　金柚网研究院报告指出不包含劳务派遣部分，灵活用工国内渗透率为9%，与发达国家相较，中国灵活用工渗透率仍有3-4倍的增长空间。

　　■ 本次疫情则从多方面推动多元化用工模式

　　2月7日人社部等四部委联合发布意见指出，鼓励企业灵活安排工作时间，鼓励符合规定的复工企业实施灵活用工措施。同时也是“灵活用工”一词首次写入人社部的文件中。疫情期间，远程办公应用需求涌现，加速了“远程办公”大规模普及，与此同时，个人的就业观念及企业的雇佣观念都在发生变化，根据一份调查，59%的受访群体接受多样化的用工模式。

图片来源：金柚网研究院报告

　　面对后疫情时代，灵活多样的用工方式已升级为企业战略方向，金柚网数字化灵活用工平台，通过对企业业务模式进行智能解析，并运用数字化技术自动形成最佳解决方案，然后与后端配置的灵活用工路由进行交互，打造出更完整的人力资源灵活用工整合方案和更为丰富的人力资源服务场景体验，提升人力资源整体运营效率，将推动灵活用工快速发展。