《独行月球》爆了,从上映几日的票房轨迹看,可以预测这部影片会打破几项票房纪录。对于这几年饱受全球疫情摧残的电影市场来说,是难得的“救市之作”,也是提振影视制作者和观众信心的作品。在疫情和互联网深入的大时代趋势影响之下,流媒体赋能电影产业成为行业的共识,而能够为电影提供缓冲空间的是长视频平台。长期以来,长视频平台一直是以内容为核心的利益驱动,但其日子也并不好过。
长视频平台增长遭遇困境
全球流媒体巨头奈飞(NASDAQ:NFLX)在今年一季度业绩“爆雷,数据显示,奈飞今年一季度的付费用户,相比上一季度流失了20万名,打破近10年用户持续上涨的势头,也是该公司自2011年以来首次出现用户流失的情况。再回看国内,成立12年之久的爱奇艺,在今年一季度迎来首次季度性盈利,但其盈利的可持续性却受到外界的质疑。
爱奇艺PCG总裁兼首席内容官王晓晖在接受采访时曾提及,市场从资本、数量、IP驱动,逐步转向政策、质量和国民驱动;在此基础上,影视行业前所未有地把内容品质和盈利紧紧地绑在一起。未来趋势将从争“第一”向不可替代的“独一”转变。
在近期长视频头部玩家们的财报中,我们可以解读出以下几个趋势。
变化一:降本增效优化管理,企业变得更加专注,从2021年开始,国内长视频头部玩家不时传出优化组织架构、将运营重点从市场份额转向业务效率的消息。
变化二:精品化路线,成本下降。
变化三:开源增收,在2021年第四季度,爱奇艺营收达到74亿元。其中,会员服务营收41亿元,同比增长7%,主要得益于月度平均单会员收入(ARM)的增长。ARM四季度为14.16元,同比增长了14%,环比增长了4%。这是该指标连续四个季度持续向好。
从这些变化中不难看出,在经历沉淀和消化高速发展阶段市场红利的过程中,面对市场的变局,各家平台开始进入了一个深修内功、开发自体良性可持续生态的阶段。
企业增长的二进制从资本驱动走向组织驱动
一般来说,企业如何实现增长呢?主要为借力资本增长和组织驱动增长,其中借助资本增长,依靠资本的力量实现规模的扩张,另外就是借力组织增长,凭借组织的力量保证持续的增长。
在实际的经营中,很多企业为了快速地建立自己的竞争优势,在业务取得一定的成功后,会利用资本的力量迅速地扩张业务规模,提高市场占有率。
借力资本力量增长时,当资本红利逐渐耗尽,企业发展将严重受限。因此当企业无法左右外部大环境时,只好建设内部小环境,冬天修屋顶,夏天才经得起风雨。外部环境的“新常态”是“低速增长或增长停滞”,企业的“新常态”则应该是“夯基础练内功”。
什么样的组织能够驱动企业增长?
当企业面临越来越大的增长压力时,一个可以持续驱动增长的组织是什么样的呢?我们借助混沌大学知名领教沈拓老师在其演讲中提到的观念,主要为三个关键词:认知进化、个体赋能、能量聚焦!
首先认知进化,即通常所说的面向未来的组织:面向未来的组织,需要从内部和外部获得更多的智慧,获得多元的、开放的、跨界的洞察力。而这种洞察就是组织认知进化的速度,也是企业持续创新的原动力。
其次就是个体赋能:未来的组织形态,应该是一个数字驱动下的数字神经系统,通过企业组织内部的创新性管理,让人才快速地发展起来、快速地体现出来。同时通过强大的数字神经系统,整个组织在数据上、协同上获得真正有价值的商业资源支持,从而进一步激发个体价值,推动组织向前发展。
最后是能量聚焦:一个人也好,一个组织也好,需要有强大的动能去管理自己的能量,让自己的能量可以随时定位到某个方向上,依托数字化的管理平台可以有效帮助企业实现高效管理,为实现企业持续发展存蓄变革的力量。例如借助金柚网构建的由SaaS+AI赋能的人力资源产品矩阵,围绕着业务线上化、流程数字化、数据智能化,高效智能地满足企业大规模的个性化需求。金柚网具有招聘和劳动力管理能力的HR SaaS+AI新产品「梧桐范式」,基于“以SaaS+AI提升业务效率,以HR服务保证业务效果”理念,可为企业提供人才招聘与用工管理的一站式解决方案。不仅提升HR流程效率,而且能切实保证企业招到人、招对人,并进行高效的人才管理。
依托数字化企业管理工具,打造去中心化、无边界化面向未来组织的内在价值,不仅可以有效提升人才管理的效能,同时通过数字化的工具可以增强企业的适应力,提高组织韧性。
在大环境之下,很多企业寻求发展新业务和转型,但往往忽视了业务只是表象,其背后是认知的差距。但在表象和认知中间还有一层,即流程和方法论,而流程和方法论恰恰是一个组织思维的具象体现。业务是显性的增长曲线,而驱动业务增长的是背后隐性的组织曲线。
组织创新是一场持久战,需要不断的从一场场小战役开始,依托具象的业务来逐步迭代,一个企业跟人一样,组织改革、精简队伍让“身体”更强健,技术创新让“内力”增强,内外结合才能练出一身硬功夫。