当前不少企业都是开始尝试使用智慧用工，但因为很多人都是第一次接触智慧用工，还不是很熟悉里面的具体操作，所以智慧用工是需要设计的。只有学会把智慧用工变成一项组织能力，这样才能助力自身更好发展，下面就让金柚网来教你如何轻松驾驭好智慧用工服务?

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　　首先，企业组织要在任务分析和工作设计方面下功夫。具体说来包括：

　　基于企业的战略和业务模式，对关键任务进行梳理和分解，确认哪些任务环节适合于智慧用工。

　　评估智慧用工的工作内容和工作量(可以基于未使用智慧用工之前的工作记录和相关数据)。明确智慧用工任务环节的工作交付物标准。梳理智慧用工工作任务的上下游衔接流程。

　　确认智慧用工涉及到的业务数据、任务信息、沟通渠道、沟通频次等，以数据和信息赋能于智慧用工。设定智慧用工岗位在组织结构中的位置。明确智慧用工的需求收集、评估、信息发布、资源导入等环节由谁负责。

　　其次，如何对“智慧用工”进行结果评价和支付回报也是个关键问题。企业要在“智慧用工”的绩效管理和回报机制方面进行设计。而且，这些设计不可能与企业组织原有的绩效管理和回报机制完全割裂。具体说来包括：

　　谁对智慧用工的交付进行确认?是否需要过程确认，还是只需要最终结果确认?对于未能达到约定要求的智慧用工交付如何处理?企业和智慧用工提供者如何进行任务变更?

　　经过确认的智慧用工的交付如何和智慧用工的回报挂钩?是采用计件制?还是按照工时付费?还是按照承包制?酬劳支付如何实现?发现金肯定不是太合适的操作。

　　上面就是教你如何轻松驾驭好智慧用工服务的详细介绍，相信企业对此有了很清楚的认识，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的智慧用工服务。