越来越多的企业选择与人才公司合作把部分岗位所需要的员工外包出去，这样可以有效的节省人力物力，其中临时外包用工就是很多企业会采用的，我们也知道临时外包员工的管理工作也是很重要的，下面就让金柚网来介绍临时外包用工管理应该怎么做?

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　　甲方公司：

　　表扬信：如果外包同事表现良好，经理可以给乙方公司写更多的表扬和感谢邮件。

　　团队与归属感：外包的同事也是团队的一部分，他们可以参与讨论，设计，计划，活动，晚餐。系统：不要刻意去区分任何东西的内部和外部。

　　如上所述，你有权利和义务引导外包同事，提高他们的技能、事业、结构，甚至可以被动学习。

　　乙方公司：

　　归属感：在员工工作的地方，定期租个羽毛球场，让大家活动活动把(建议每周固定时间，动员大家活动，但别强制)。

　　工资发放：发工资的时间是年后，提前发行吧。很多人回家迎接过年，但是年前期待着工资是否会提前发行。你知道这个期待有多高吗?

　　年终奖：年终奖，寓意明确，不是次年中旬发的东西，准时足额发放吧。应该留下的不要离开，应该离开的不要留下。不要再小看这一点了，这次的损失与这次的得失并不成正比。

　　管理：最好不干预管理，按照甲方的标准去做就行了，不要乱给钱，不要乱给钱就行了。

　　以上就是对临时外包用工管理应该怎么做的介绍，相信大家已经有了很充分的认识，提醒临时外包工们要找个靠谱的公司去上班，这样才能保障自身利益不受影响，金柚网就是一家不错的选择!