当前越来越多的企业会遇到用人方面的难题，这样不仅人力成本会增加，还影响到企业的正常发展，因此很多企业会找第三方平台合作，采用外包类的用工方式解决问题，但这其中也会有一定风险，那么到底企业如何降低外包类用工风险?看看金柚网的介绍吧。

　　外包公司与员工签订的劳动合同中，可强调外包公司是劳动合同关系的唯一主体。并且以员工告知书等形式明确合同外包的劳动合同。

　　突出外包公司对员工的实际管理，比如员工适用外包公司的规章制度;员工的加班审批、违纪处分、年度考评等管理措施可由外包公司进行;工资薪酬、社保等由外包公司发放等。

　　用工单位与外包公司的委托合同要合理确定具体的管理界限，如因基于消防、安全生产、产品服务质量、工作场所秩序等方面管理需要而对外包单位的员工行使部分指挥管理权的，在合同中明确此类管理不影响外包公司与员工的劳动关系。

　　用工单位应尽量减少用工单位对员工的实际管理，弱化用工单位的管理权。这样通过人力外包企业经营一样可以达到高效的结果，不仅节省了综合用工成本，还规避了用工风险。

　　上面就是对企业如何降低外包类用工风险的介绍，大家已经对此有了很充分的了解，推荐企业选择与金柚网人力资源公司合作，赋予了整个人力资源行业在发展中共同发展的能力，为用户带来创新体验和新价值，在人力资源服务的诸多场景中显著提高运营效率。