业务外包可以在一定程度上转移风险，但并不能完全消除风险。外包将某些业务职能交给专业的外部合作伙伴，可以减轻企业自身的负担，并利用外部专业知识和资源来提高效率和质量。

通过外包，企业可以将某些风险转移给合作伙伴，例如技术风险、市场风险、人力资源风险等。外包合作伙伴通常有更丰富的经验和专业知识，能够更好地应对这些风险，并提供相应的解决方案。

然而，需要注意的是，外包并不意味着完全摆脱责任和风险。那么企业如何通过业务外包转移风险呢？

1. 精准选择合适的业务外包伙伴

业务外包需要建立在充分的调研和分析的基础上。在选择业务外包伙伴时，必须对其信誉、技能、经验和资金实力进行综合评估。仅选择低价、低质的伙伴，可能会带来更大的风险。

2. 建立有效的合作模式

在与业务外包伙伴接触之前，需要制定详细的计划和具体的目标。建立有效的合作模式，包括协议的签署、工作流程的规范、质量控制和监督，这将有助于保证外包服务的质量，同时帮助企业及时发现和处理风险。

3. 保证信息安全和数据保护

在业务外包过程中，保护企业数据和信息非常关键。企业和业务外包伙伴必须建立完善的信息安全保护体系，包括数据加密、备份和恢复、安全审计和追踪等。

4. 实施风险管理策略

业务外包不是完全免费的，可能产生一些不可避免的风险，如服务供应商的倒闭、延迟交付、变更管理和服务质量下降等。因此，企业应该基于风险评估制定风险管理策略，通过合理的措施解决可能出现的风险。

总而言之，业务外包可以帮助企业转移一部分风险，但企业仍需保持主动管理和监控，以确保实现预期目标并最大程度地减少潜在风险。总之，业务外包可以帮助企业减少运营成本、提高竞争优势和转移风险。但是必须慎重选择外包伙伴、制定有效的管理模式、强化信息保护和建立风险管理机制，才能实现业务外包的最大价值。