随着越来越多的企业会面临用工难的问题，不用形式的用工方式也是层出不穷，这些用工方式都可以帮助企业降低成本、提高效率。当下灵活用工就是备受企业欢迎的一种形式，当然企业在进行灵活用工的时候也是需要考虑成本问题的，下面就让金柚网来介绍灵活用工成本核算要考虑哪些因素?

　　(1)你当前的核心员工与灵活用工员工需要的加班时间是多少?

　　企业让员工大量加班的成本是非常高昂的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求排除在外。

　　(2)当特定项目来临时，你有足够的人手处理额外的工作量吗?

　　如果你的核心员工拥有持续的时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本可能就过高了。大部分非重复性或并非例行公事的工作应该由灵活用工的劳动力来完成。

　　(3)你雇佣一名核心员工需要多长时间?无力聘请核心员工对业务有何影响?

　　如果你需要快速应对业务变化，而雇佣一名核心员工用时太久，就可能错过重要的发展机会。这时具备所需技能的临时工或合同工若能够迅速投入工作并带来产出则非常有帮助。这些员工往往还会带来新的想法和新的工作方式。

　　相信通过上面给大家介绍灵活用工成本核算要考虑哪些因素，企业们对此都有了很清楚的认识，也知道要怎样去合理利用好资源了。在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的灵活用工服务。