对于人力资源外包相信大家都是非常清楚的，现在很多的企业都会通过这种方式把自己公司一些非核心业务、基础性的工作外包出去，交给第三方人力资源公司代为管理，以此来降低企业成本，实习企业效益最大化。下面金柚网小编就给大家详细讲解一下人力资源外包的具体流程，增强大家对于人力资源外包的理解。

　　人力资源外包的流程：

　　1、确定要进行的外包内容是什么

　　当企业要选择人力资源外包这种方式的时候，首先要确定外包出去的内容是什么。一般来说，企业通过外包的都是一些基础性的工作，比如说是员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等等这些内容。

　　2、选择专业的外包公司

　　确定要外包出去的内容之后，接下来就到了该选择外包公司的环节了。由于市面上做人力资源外包的公司有很多，所以企业在选择的时候，一定不能够盲目，要从这几个方面入手。首先，要考虑服务的价格。其次，注重服务商的信誉和质量。选择人力资源公司时，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。

　　3、选择外包的方式

　　接下来的工作就是要选择外包的方式。一般来说，企业寻求人力资源外包服务商的方式可分为三大类。一类是普通的中介咨询机构，第二类是专业的人才或人力资源服务机构，第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助，由他们来为企业出谋划策。小编建议企业可以根据企业自身需要外包的内容来选择外包的方式，一般来说选择一些专业的人力资源服务机构来承包企业的业务就足够了。

　　4、正式实施外包

　　上述几点都做好之后，就到了正式的实施了。在实施的过程中，企业要多参与到与人力资源外包公司的沟通中去，一方面是更加具体了解一下外包出去的工作项目进度，毕竟这是自己公司的产业，另一方面就是要注意人力外包风险的防范与控制，在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。

　　以上内容就是人力资源外包的流程，供大家参考，希望对大家在以后选择外包公司的时候有帮助。更多精彩内容，请关注金柚网。