随着很多企业面临用工难的问题出现，不同形式的用工方法也随之出现，其中灵活用工是比较新颖的形式，很多企业之前没有接触过，也不知道对企业的帮助有没有帮助，这就需要我们根据企业的实际情况来确定，下面就让金柚网来给大家详细介绍企业灵活用工时该如何去运作?

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　　确定人力外包的内容

　　企业在决定是否要选择人力资源外包业务时，首先需要考虑外包的内容，首先需要清楚哪些职能适合外包出去。对于企业来说最重要的就是安全问题，因此，企业一般不要讲核心发展能力的工作外包出去。

　　选择人力外包的服务商

　　企业需要考虑的就是选择人力资源外包服务商了，一般选择服务商，可以从以下几个方面来考虑：

　　首先，要考虑人力外包服务的价格

　　其次，注重服务商的信誉和质量，因为它对整个工作的完成和企业的正常发展起着决定性的作用。因此企业对设计企业机密、员工满意度等敏感性的工作选择服务商时，必须确信其可靠性。

　　最后，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。

　　人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，首先企业的人事管理部门也应该积极的参与进去。主要是注意人力外包过程中风险的防范和控制，以及对人力资源外包工作进展的检查，从而确保工作的顺利、安全实施。其次，企业的人事部门在参与的过程中，还需要为服务商提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。

　　相信通过上面对企业灵活用工时该如何去运作的介绍，企业已经知道具体要怎样去运作好灵活用工，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的灵活用工服务。