不管你是否做好准备，灵活用工的趋势已经是势不可挡了。对于企业来说，灵活用工的用工方式区别于传统的企业用工模式，随时停止、随时使用，企业与劳动者之间不必建立正式的全职劳动关系，这样对于企业降低成本也是大大有好处的。然而，不管灵活用工在怎么好，首先企业还是需要考虑到底适不适合灵活用工。接下来金柚网小编就为具体给大家讲讲。

　　成本的核算是决定灵活用工适用性的重要一步。具体来说，企业需要考虑以下这几个方面：

　　1、从额外的工作量看，当特定项目或返工任务来临时，你是否有足够的人手来处理额外的工作量吗?

　　一个萝卜一个坑。定岗定量是企业用工的一般要求。那么，如果你的核心员工拥有持续的时间来完成额外的工作，很可能你的固定用工成本就过高了。因为，大部分非重复性或并非例行公事的工作应该由灵活用工的劳动力来完成，而不是核心员工。

　　2、从加班时间维度看，你当前的核心员工与灵活用工员工需要的加班时间为多少?

　　我们知道，企业需要为员工加班付出较高的成本，这往往只是一种应急策略，并不是长久之计。所以，要确定核心员工的合适数量，包括增加或减少灵活用工的人员配备，需要将大多数的加班需求排除在外。

　　3、从运营费用来看，你用于灵活用工的运营费用有多少?

　　人工成本往往是一个企业的最大成本，所以企业不仅要控制固定员工规模，也要控制灵活用工的预算。对于既需要增加用工数量，又因对固定员工人数有限制的企业，最好的方式是在有岗位需求时，不直接招聘员工，而是通过第三方雇主满足用工需求。

　　这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的种种成本，保证了临时员工能加入和抽离工作岗位的灵活性，也免得在职员工要在法定工作时间额外加班的压力。

　　4、从招聘员工的时间周期看，你招聘一名核心员工一般需要多长时间?如果无力聘请核心员工对业务影响大吗?

　　市场机会瞬息万变，变化是唯一的不变。企业要生存，就要适应变化，随时准备应对变化。如果你需要快速应对业务变化，而招聘一名核心员工需要的时间又太长，你就大概率会错过重要的市场发展机会。

　　这个时候是企业灵活用工的重要契机，会给企业带来很大助益。具备你所需技能的临时工或合同工能够迅速投入工作并带来产出。那些突然失业的人常常愿意以非核心员工的方式工作，他们往往能带来新的想法和新的工作方式，进而促进工作氛围的转变。

　　关于“灵活用工成本”方面的内容小编今天就为大家讲到这里，希望对大家有帮助。如果大家还有灵活用工方面的疑问，都可以来咨询金柚网。