灵活用工主要的优势就是用工方式比较灵活，随时使用、随时停止，企业与劳动者之间不必建立正式的全职劳动关系，所以现在很多的企业都是通过这种来为企业降低成本的。那么企业在选择灵活用工的时候，具体需要考虑哪些方面呢?

　　在成本方面，企业必须要知道这几点：

1、当特定项目来临时，你有足够的人手处理额外的工作量吗?

　　如果企业的核心员工拥有持续的时间来完成额外的工作，那么企业的固定用工成本可能就过高了。大部分非重复性或并非例行公事的工作应该由灵活用工的劳动力来完成。

2、雇佣一名核心员工需要多长时间?无力聘请核心员工对业务有何影响?

　　如果需要快速应对业务变化，而雇佣一名核心员工用时太久，就可能错过重要的发展机会。这时具备所需技能的临时工或合同工若能够迅速投入工作并带来产出则非常有帮助。这些员工往往还会带来新的想法和新的工作方式。

3、当前的核心员工与灵活用工员工需要的加班时间是多少?

　　企业让员工大量加班的成本是非常高昂的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求排除在外。

　　企业并不是所有的岗位都可以使用灵活用工的，这是要基于你团队的管理来考虑的，主要有以下几个问题：

4、你的员工流失率是否非常高?是否不断陷入“招聘”模式?

　　某些岗位若重复出现的员工流失，可以判断该岗位并不适合聘用固定员工。许多由低级到中等技能水平的工人组成的工作组已经完全转变为临时人员编制模型。另一种应对方式是进行轮岗，让员工有机会从事他们感兴趣和有天赋的工作。

5、某些岗位的员工是否存在士气低下的问题?

　　对于需要日复一日地进行重复劳动的工作岗位，你可以考虑使用更加灵活的用工模式，借此机会为组织输入新鲜血液，或者替换那些对工作内容产生倦怠的人员。

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