随着社会不断快速发展，很多企业都会面临用工方面的问题，而人力资源部门是企业中比较重要的，所以很多企业会直接选择把人力资源外包出去，这样可以有效的节省企业的人力物力，当然这过程中会存现一下风险，下面就让金柚网来介绍人力资源外包的风险怎样去做好防范?

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　　完善企业内外部沟通机制。企业内部员工的理解和支持是企业人力资源外包服务成败关键因素。所以，在人力资源外包业务实施之前，要根据企业员工的疑问与顾虑和员工展开真诚有效的沟通，使得企业员工认识到进行人力资源外包是一项双赢的服务。

　　企业合理选择外包内容。通过对企业人力资源管理整体内容的分析，针对某些较为基本的却具备潜在经济效益的业务例如人员的招聘、员工的福利措施等业务均可以进行外包。还有一些比如关于员工人身、养老保险的工作也都能够彻底进行外包。

　　然而对于企业的人力资源，即要求进行长期规划、员工职业生涯管理、企业的文化建设、企业的内部财务管理、企业员工职能管理等方面的都不应该外包，这些方面与企业的发展密切联系，而且对企业后期以及未来的发展非常重要，因此不适合外包。

　　选择合格的外包机构。对人力资源外包机构的选择，除了要考虑价格外，还要从该机构的实力、客户群体、专业背景一级客户口碑等方面进行综合了解，根据所要开展外包的内容，然后选择专业可靠的人力资源外包机构。

　　企业的项目负责人一定要在服务机构进行调研、选择时考虑全面，尽量选择实力强大、发展历史久远、具备本行业企业服务的较为丰富的经验、在合作的内容上具备专业特长以及客户评价较好的服务机构。

　　上面就是对人力资源外包的风险怎样去做好防范的介绍，相信对企业来说有很大的帮助，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的人力资源外包服务。