金柚网人事资讯：小莫在一家公司工作快两年，最近下班时间越来越晚。她在行政部工作，部门里原先有4个人。两个月内，一人离职，另外一个人休产假。小莫和另外一位同事，除了负责份内工作，还把另外两人的工作挑起来。本来，她以为眼下是过渡阶段，过段时间会恢复到正常情况。但是，老板迟迟没有招聘新员工的意愿。小莫的下班时间，从原先的六点，延后到晚上八九点。

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　　其实任何一项工作，都存在真实的工作量和碎片化的工作量。大多人看到的工作量，是这两项数值的总和。假如这两项总和中前者占据大多数，多劳多得、少劳少得，你有了向老板提出涨薪酬的底气。

　　但是后者占据大多数，你的工作被很多无效的因素占据，比如查看某些无关的信息，一些事务性的行为，那么还是谨慎考虑涨薪的想法，因为老板不愿意为低效买单。

　　分清楚分内工作、还是分外工作

　　有些突然加出来的任务，本来不该由你承担。任何一家走上正轨的公司，都有比较完善的员工管理制度。每一位员工，都会拿到一份内容详细、具体的岗位责任书，上面会具体列出这个岗位需要完成的工作任务，以及考核要求。

　　正因为有这份岗位职责书，每个职位的工作强度和工作量大体上相等。由此，我们可以区分出两个概念：分内工作、分外工作。

　　分内工作就是岗位责任书上列举的工作内容，是每个员工必须完成的工作量。份内工作大体上是稳定的，当然也存在季节性、周期性的波动。

　　当然即便是分内工作，如果经常要靠加班才能完成，也不能一味忍气吞声。

　　出现这种现象，说明岗位责任书制定得不太合理，你可以用委婉的方式，向老板提出备选方案：要么适当增加人手、要么适当减少工作量，再不济可以提出支付加班费的要求。

　　最大的问题出在分外工作上。明明这些工作不属于你的职责范围，但是领导或同事对你提出这个要求，很多人都抹不开嘴。尤其是进入公司时间不长的新人，更没有底气拒绝分外工作。

　　只要第一次接受分外工作，那么就会有第二次、第三次……这种讨好型人格会让同事“得寸进尺”，只要一有事就会想到你。本来分内工作就已经在繁忙的临界点，再加上分外工作，就只剩下加班这一条路了。

　　因此对于同事强加给你的工作，你可以正大光明地予以拒绝。

　　但是这些额外工作是领导强加的?相信很多公司的岗位责任书上，都有这么一句话：完成领导交给的其他任务。正因为有了这句话，给你做分外工作就有了可行性。

　　假如你为了完成领导交办的其他任务，需要用到你自己的时间，那么用人单位就应该支付加班费!

　　主动出击，争取自己的合法权益

　　加班费属于临时性收入，想要长期涨薪，还需要主动出击，争取自己的合法权益。

　　老板也只有一双眼睛，即便他一整天扑在公司中，也不可能对手下的每名员工的情况彻底了解。哪怕有HR向他汇报，这种汇报也掺杂着HR的主观性因素，存在片面、失真的情况。

　　正因为如此，能对你自己负责任的人，只有你自己。假如你一味埋头苦干，不懂得去争取，只会被老板视作理所当然，最后吃亏的只有你自己。

　　遇到你的工作是行政、人事等辅助类岗位，工作业绩很难用数字来量化，如果再不去争取，老板根本不会认为你干了很多活儿。

　　因此，不能指望能识别千里马的伯乐主动发现你，加薪的主动权在你手里。只有你主动了，并且用言语打动老板，加薪才不至于遥遥无期。

　　在提出加薪要求前，先要掂量自己是否配得上更高的薪酬。就像上文所说，工作量存在真实的工作量和碎片化的工作量，假如因为效率问题忙碌不堪，还是乖乖地收起这个念头。

　　假如你忙于一堆别人强加给你的杂务，并没有打动老板的业绩或项目，也不适合提出加薪。

　　只有自己的能力、工作量与眼下的收入明显不相称，对老板提出加薪才合情合理。

　　当然方式方法也相当重要，可以先提出适当增加人手，委婉地说出如果没有人分担，可能会影响工作的正常开展。增加一个人的成本开支，肯定要明显超出增加一个老员工的薪酬，老板就不知不觉落入你设下的“陷阱”。

　　假如这么委婉、艺术的说法依然无法打动老板，他依然让你超负荷工作、同时不愿意支付额外的工资，你就要考虑是否要离开这家公司。把宝贵的时间，浪费在这样的老板身上非常不值得。

　　工作量暴增，想涨薪?这个想法不错!不过在提出要求前，还请考虑这个“工作量”增加的真实性，同时注意谈话的方式方法，相信大多数老板愿意接受这个要求。