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没有“大权”的情况怎样带领出高效团队
2021-01-21 09:55

  金柚网人事资讯:管理者必须学会在没有指挥权和控制权的环境中进行管理。在这种环境中,你既不是控制者,也不是被控制者。这会让很多人感到困惑,因为他们已经习惯了由自己来掌控各种资源。

文章图片来源摄图网

  管理正在成为“营销”工作。

  传统的上下级关系已经消失。我们需要采取管理合作伙伴的方式来管理员工。而合作伙伴也意味着,在地位上,所有合作者都是平等的。合作伙伴的定义还指出,不能向合作者发号施令,他们需要被说服。

  因此,管理人的工作日益成为一项“营销工作”。在营销的过程中,我们不会首先问:“我们想要什么?”而是会问:“对方想要什么?他们的价值标准是什么?他们的目标是什么?”

  从管理好自己开始。以身作则。

  让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属,那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要言传身教的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。

  从“我”到“我们”。勇于担责,建立信任。

  最成功的领导者讲话时,似乎从来都不用“我”字当头。这并不是因为他们刻意训练自己不去说“我”字,而是在思考时,他们所想的不是小“我”,而是“我们”,是团队。他们明白他

们的职责是发挥团队作用。他们勇于承担责任,绝不刻意躲避,但成绩则归功于“我们”,对工作任务和团队有一种高度的认同感。正是因为这种认同感,建立起彼此的信任,使工作任务得以顺利完成。

  最重要的软实力:良好的同理心。

  软性能力(胜任力)很重要。同理心是一项很实用的胜任力。多年来我极力倡导“自我认知”类技能的学习提升,今天看来,这一类技能已经成为职场生存的必要条件了。

  管理者必须学习与人直接沟通,学会倾听别人的意见,必须知道什么是不同的观点,并学习珍惜不同的观点。

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