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部门经理怎样去快速培养好员工
2021-01-22 09:45

  金柚网人事资讯:作为一个职业化的管理者,必须扮演教练的角色,学会培养人才。好的领导往往是好的教练,好的教练往往是好的老师。作为一个管理者,要建立这样的格局,己欲立而立人,己欲达而达人,你想成就一番事业,就先成就别人,前提在于你是否愿意培养人才。

文章图片来源摄图网

  作为职业化的管理者,做出事情并非是最重要的,更为重要的是你培养多少员工像你一样创造出更大的业绩、结果。

  1、给员工做大量的职业化训练。职业化训练:1、员工的职业化形象,一个员工做一行,像一行,想成为职业化的员工,就必须有职业化的形象。

  如果警察看样子不像警察,医生看样子不像医生,那么人们会不会相信他,作为一个职业化的管理者,首先要注重自己的职业化形象,言谈举止、穿衣打扮都必须符合职业化的样子,职业化形象还包含办公的场景、环境。

  2、培养员工的职业化技能。没有技能的提升,怎么能够打得了胜仗呢?作为职业化的管理者,自己的专业化必须很强,才能够培养员工的职业化的技能,这样团队的组织效率的结果就越来越好。

  3、职业化的心态。职业化心态包含很多维度,包括:敬畏规则,利他共赢,客户价值,结果导向......这一系列职业化心态要牢牢的注入员工心目之中。

  4、员工的职业化品格。比如说诚信、担当......作为职业化的管理者,一定要围绕这4个非常重要的维度来培训员工,培养员工的职业化。

  最好每个人定期举行2次的职业化培训,如果职业化的培训做不了,可以定期组织员工收听我的视频。

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