金柚网人事资讯：作为一个职业化的管理者，必须扮演教练的角色，学会培养人才。好的领导往往是好的教练，好的教练往往是好的老师。作为一个管理者，要建立这样的格局，己欲立而立人，己欲达而达人，你想成就一番事业，就先成就别人，前提在于你是否愿意培养人才。

文章图片来源摄图网

　　作为职业化的管理者，做出事情并非是最重要的，更为重要的是你培养多少员工像你一样创造出更大的业绩、结果。

　　1、给员工做大量的职业化训练。职业化训练：1、员工的职业化形象，一个员工做一行，像一行，想成为职业化的员工，就必须有职业化的形象。

　　如果警察看样子不像警察，医生看样子不像医生，那么人们会不会相信他，作为一个职业化的管理者，首先要注重自己的职业化形象，言谈举止、穿衣打扮都必须符合职业化的样子，职业化形象还包含办公的场景、环境。

　　2、培养员工的职业化技能。没有技能的提升，怎么能够打得了胜仗呢?作为职业化的管理者，自己的专业化必须很强，才能够培养员工的职业化的技能，这样团队的组织效率的结果就越来越好。

　　3、职业化的心态。职业化心态包含很多维度，包括：敬畏规则，利他共赢，客户价值，结果导向......这一系列职业化心态要牢牢的注入员工心目之中。

　　4、员工的职业化品格。比如说诚信、担当......作为职业化的管理者，一定要围绕这4个非常重要的维度来培训员工，培养员工的职业化。

　　最好每个人定期举行2次的职业化培训，如果职业化的培训做不了，可以定期组织员工收听我的视频。