金柚网人事资讯：员工越来越难招，原因在于员工的归属感在降低，怎样提升归属感，是HR必须思考的问题。好不容易有了合适的，入职没多久就辞职了，甚至还有很多人不辞而别。

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　　透明化管理

　　对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式建立在相互信任的基础之上。

　　学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。尤其是对年轻人来说，他们成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化、开放化的管理模式。

　　多跟员工交流

　　人都是社会性的生物，需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此流行的原因)，我们天生具有与他人分享和交流的欲望和需要。

　　在工作中与别人分享交流其实有点困难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。

　　指导员工

　　与“管理员工”相比，“指导员工”的效果会更好。

　　作为管理者，要支持你的员工，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。

　　经常做员工内部的调查

　　做阶段性的内部调查，可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。

　　数据显示：一年一次、两次的调查是远远不够的，如果要准确了解公司状况，就要尽可能进行实时测量。

　　不要恐吓员工

　　作为管理者，要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法，让他们确认自己在公司的价值;让他们知道：他们的想法很重要，你有兴趣听他们说。

　　给予员工认可

　　员工需要经常被鼓励和认可。

　　研究显示，多巴胺在大脑中的工作机理需要每个人每个星期至少被赞美一次!

　　所有的员工都想知道老板重视他们的工作，并认识到他们做了什么，为他们感到自豪。

　　给予员工自主权

　　就像这篇文章开头所提到的，这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由，雇佣绝不代表限制自由。