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临近年底怎样让员工都有归属感
2021-02-01 09:40

  金柚网人事资讯:员工越来越难招,原因在于员工的归属感在降低,怎样提升归属感,是HR必须思考的问题。好不容易有了合适的,入职没多久就辞职了,甚至还有很多人不辞而别。

文章图片来源摄图网

  透明化管理

  对员工进行透明化管理是很重要的,这种管理方式建立在相互信任的基础之上。

  学会与员工分享各种各种的事情,不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任,让他们工作起来更有力量。尤其是对年轻人来说,他们成长在开放的互联网环境下,当然更喜欢透明化、开放化的管理模式。

  多跟员工交流

  人都是社会性的生物,需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此流行的原因),我们天生具有与他人分享和交流的欲望和需要。

  在工作中与别人分享交流其实有点困难,因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密,这也是建立信任很关键的一个步骤。

  指导员工

  与“管理员工”相比,“指导员工”的效果会更好。

  作为管理者,要支持你的员工,帮助和指导他们实现自己的目标,不要只是很死板的管着他们。

  经常做员工内部的调查

  做阶段性的内部调查,可以很好的了解员工的工作状态,聆听他们的心声,从而更好的满足他们的需求。

  数据显示:一年一次、两次的调查是远远不够的,如果要准确了解公司状况,就要尽可能进行实时测量。

  不要恐吓员工

  作为管理者,要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法,让他们确认自己在公司的价值;让他们知道:他们的想法很重要,你有兴趣听他们说。

  给予员工认可

  员工需要经常被鼓励和认可。

  研究显示,多巴胺在大脑中的工作机理需要每个人每个星期至少被赞美一次!

  所有的员工都想知道老板重视他们的工作,并认识到他们做了什么,为他们感到自豪。

  给予员工自主权

  就像这篇文章开头所提到的,这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由,雇佣绝不代表限制自由。

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