金柚网人事资讯：“交代你这么简单的任务怎么都没完成，就不能让我省点心?”“我要的不是这个，你给我这个有什么用呢?做事情之前不会多想一想么?”“做了这么久都还没搞定，你说你都忙些什么去了?”将事情结果的好坏归咎于员工的执行力不行，对于部分管理者是一个屡试不爽的方法。

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　　你把一项工作安排给一个合适的人，同时他把这件事做好拿到结果，那你称得上“用人有方”;但如果你把一项工作安排给一个不一定能胜任的人，同时还不提供其他的支持和追踪，只能说你是在逃避责任。

　　而在如今多样化的公司治理机制和企业文化中，将责任归咎于员工个人的执行力更是管理者失职的表现。

　　同样的一个任务，公司提供充足的资源支持和丝毫不给任何资源支持，管理制度完善有标准和管理制度混乱不合理，协同人员之间独立互赖和互相扯皮推诿，都会直接影响任务的达成结果。

　　管理者在缺乏相对应的资源支持，既定目标还没有经过市场验证时，却“只问结果，不问过程”地强调执行力，只能让员工选择剑走偏锋或者就此放弃，而这对于公司而言是损失最大的。

　　对于基层管理者而言，最重要的事情是拿结果、带团队，强调执行力是必要且重要的。但对于公司中层以上的管理者而言，比起执行力，更重要的是要具备战略眼光。

　　员工执行力差是现象，背后的管理者管理不善才是本质。一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成，但一群基层管理者的职责缺失，将给企业带来最惨痛的教训。

　　执行力对于一个团队、一个管理者、一家企业来说同样十分重要。没有强执行力，就没法在这个不确定性的环境里存活下来。