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员工执行力差 领导者到底有没有责任
2021-02-23 09:34

  金柚网人事资讯:“交代你这么简单的任务怎么都没完成,就不能让我省点心?”“我要的不是这个,你给我这个有什么用呢?做事情之前不会多想一想么?”“做了这么久都还没搞定,你说你都忙些什么去了?”将事情结果的好坏归咎于员工的执行力不行,对于部分管理者是一个屡试不爽的方法。

文章图片来源摄图网

  你把一项工作安排给一个合适的人,同时他把这件事做好拿到结果,那你称得上“用人有方”;但如果你把一项工作安排给一个不一定能胜任的人,同时还不提供其他的支持和追踪,只能说你是在逃避责任。

  而在如今多样化的公司治理机制和企业文化中,将责任归咎于员工个人的执行力更是管理者失职的表现。

  同样的一个任务,公司提供充足的资源支持和丝毫不给任何资源支持,管理制度完善有标准和管理制度混乱不合理,协同人员之间独立互赖和互相扯皮推诿,都会直接影响任务的达成结果。

  管理者在缺乏相对应的资源支持,既定目标还没有经过市场验证时,却“只问结果,不问过程”地强调执行力,只能让员工选择剑走偏锋或者就此放弃,而这对于公司而言是损失最大的。

  对于基层管理者而言,最重要的事情是拿结果、带团队,强调执行力是必要且重要的。但对于公司中层以上的管理者而言,比起执行力,更重要的是要具备战略眼光。

  员工执行力差是现象,背后的管理者管理不善才是本质。一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成,但一群基层管理者的职责缺失,将给企业带来最惨痛的教训。

  执行力对于一个团队、一个管理者、一家企业来说同样十分重要。没有强执行力,就没法在这个不确定性的环境里存活下来。

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