金柚网人事资讯：一个人不管多有才华，也不能保证自己有好的表现。人类潜能科学表明，一般而言，除非我们考虑到了一个人的情绪构成、偏好和性格，否则我们就不可能充分了解到这个人的整体能力。不管你多么聪明、多么博学、多么有经验，你能做到的事情和你平时做的事情之间是有差异的。

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　　个人与工作不相配

　　才华的展现主要取决于工作环境是否与员工的性格相匹配。正因如此，多数人会在某些工作、文化和环境中发挥出更好的表现。组织心理学家将这一现象称为“个人工作匹配度”;它衡量的是员工的态度、价值观、能力和性格与工作、职责和组织特征之间的匹配程度。

　　问题是，就算组织对候选人的评估完全正确，他们也往往无法完全准确地评估候选人的工作职责和组织本身的文化。这就是为什么许多组织认为自己比实际上更具包容性、更多样化、更具创新性、更有利于社会。这只是一厢情愿的想法，而不是准确的自我评估。这一现象当然会影响候选人对工作职责和组织的想法，因为他们必须花上一段时间才能切实体会到组织的文化，并且真正了解到自己工作的内容和要求。

　　领导者能力欠佳

　　有很多原因可以解释员工在工作场所为什么普遍出现热情和动力缺失的现象。事实上，其中一个主要原因就是领导者的能力欠佳。我在《为何这么多不称职的男人成为了领导者?》一书中提到，领导者(特别是男性领导者)在管理上的失误，除了能解释为什么有那么多人在工作上的表现欠佳之外，也能解释为什么有才华的明星员工会辞职。

　　这是一个不容易解决的问题。你不可能突然找一个能激励你、指导你、为你的表现提供客观且具有建设性的意见、让你一早醒来就对工作感到兴奋的好领导来取代你的老板。值得注意的是，就算你的老板真的有能力做到这一切，他们自己的领导者也有可能能力不足(或者不敬业)，导致自己也变得不敬业。

　　组织政治

　　虽然现代的工作场所在人才管理上已经变得更公平、更多地以数据驱动，但是我们还有很长的路要走。企业领导者常常会沾沾自喜地以为他们的公司能吸引到最优秀的人才，但实际情况是，就算公司真的能吸引到明星员工，这些明星员工也得学会应付有毒的公司文化和裙带关系，包括一定程度的组织政治。

　　你可以这样假设：你需要有才华，才能当个优秀的员工，并且在工作上给人们留下好的印象，但是光靠才华是不够的。你要优化你的工作，让它与你的兴趣、想法和日常生活相匹配，也要警惕组织生活中的隐形社会力量;只有这样，你才能完全发挥出你的潜能。