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新员工入职培训没有什么效果应该怎么办?
2019-08-12 14:34

  金柚网人事资讯:在新员工入职的前几天,HR都会组织一次培训,主要是将公司的企业文化、业务方面的内容,但是有很多HR发现辛辛苦苦做的培训内容,但是整体下来培训效果却并不是很理想,针对这种情况应该怎么办呢?

“提升员工培训效果”

  1、建立 「师带徒」管理制度。将师带徒的具体培训方式,以一种特定管理制度进行下发宣传。

  在编制这个管理制度的过程中,不断与领导沟通,取得领导的深入了解与重视。从制度形成管理权威。

  2、岗位指导师的选择。培训完制度后,先由各个部门自行报备岗位指导师人员,最后由人力资源部进行审定。

  人力资源部需要针对报过来的人员,做标签筛查等,给出相应的岗位指导师的匹配度。

  3、充分利用搭建导师制的时机,在此过程中多聆听所有有管理经验的业务一把手,并尊重他们。

  4.找最积极、易产生效果的部门试点。

  5.营造师带徒学习气氛。管理者最重要的一项任务就是营造气氛,所以营造气氛很重要。

  可以搜集一些其它公司或企业“师带徒”的新闻等,制作橱窗、宣传横幅、内部刊物发稿等。

  6、精神激励,逐步物质精神一个也不能少。对于表现在师带徒活动中表现优异的师徒颁发奖励证书和奖金。对于优秀师徒进行物质奖励。这就既有物质又有精神了。

  7、可与绩效考核挂钩。如对于师带徒活动搞得好的部门进行部门考评加分,对于消极不配合的部门给予一定的处罚。

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