金柚网人事资讯：在新员工入职的前几天，HR都会组织一次培训，主要是将公司的企业文化、业务方面的内容，但是有很多HR发现辛辛苦苦做的培训内容，但是整体下来培训效果却并不是很理想，针对这种情况应该怎么办呢?

　　1、建立 「师带徒」管理制度。将师带徒的具体培训方式，以一种特定管理制度进行下发宣传。

　　在编制这个管理制度的过程中，不断与领导沟通，取得领导的深入了解与重视。从制度形成管理权威。

　　2、岗位指导师的选择。培训完制度后，先由各个部门自行报备岗位指导师人员，最后由人力资源部进行审定。

　　人力资源部需要针对报过来的人员，做标签筛查等，给出相应的岗位指导师的匹配度。

　　3、充分利用搭建导师制的时机，在此过程中多聆听所有有管理经验的业务一把手，并尊重他们。

　　4.找最积极、易产生效果的部门试点。

　　5.营造师带徒学习气氛。管理者最重要的一项任务就是营造气氛，所以营造气氛很重要。

　　可以搜集一些其它公司或企业“师带徒”的新闻等，制作橱窗、宣传横幅、内部刊物发稿等。

　　6、精神激励，逐步物质精神一个也不能少。对于表现在师带徒活动中表现优异的师徒颁发奖励证书和奖金。对于优秀师徒进行物质奖励。这就既有物质又有精神了。

　　7、可与绩效考核挂钩。如对于师带徒活动搞得好的部门进行部门考评加分，对于消极不配合的部门给予一定的处罚。