金柚网人事资讯：公司人员离职这是每个公司都不可以避免的事情，但是如果那个员工在过了几个月之后突然联系你说想要在回到公司，这个时候你应该怎么办呢?是拒绝他?接受他?

　　作为一名HR，你会接受返聘的员工吗?

　　首先如果这名员工想要再次回来的话，那么最为HR你就要考虑这个员工重回公司的个人动机了。这一点很重要，公司必须对该员工的工作动机进行分析调查，谨防出现员工当初离职后进入同行业其他公司工作，重新回来获取商业机密。

　　其次应该要做好返聘员工的离职原因分析：通常来说，因各种原因被开除的员工是肯定不会被返聘的，比如，旷工、打架泄露公司机密等。 对于那些因个人原因，正常离职的员工，HR要先查阅相关的离职信息，并确定返聘范围。比如查阅这一岗位的相关人员的离职信息，包括离职时间、离职面谈记录，以及过往的绩效表现等，着重分析他们的离职原因，做好整理归纳。

　　在返聘之前，HR要主动与离职员工联系，做一份离职员工调查表，了解离职员工现状，比如，现工作单位、职位、薪资、目前工作状态等。针对有意向返回公司工作的员工，HR要与其进行面对面的沟通，深入了解员工目前的想法，讲明公司当前的发展状况，能为其提供什么样的待遇和机会。当然，在与离职员工沟通时，HR要做好保密工作，以免给公司带来不必要的麻烦。

　　最后要根据公司内部情况和实际需求，将离职员工回来后为公司带来的所有影响都考虑清楚，权衡利弊，在与用人部门沟通并征询公司高层的意见后，再做决定。

　　比如，有些公司为了吸引核心员工回归，会制定完善的《离职人员返聘管理制度》。比如：假如离职员工在6个月之内被重新聘用，公司将累计计算其以前的服务年限，为其免去试用期;对于超过6个月被重新聘用的离职员工，公司将根据以前的服务年限提供奖励，但会按照新员工的标准对其执行试用期：对于那些核心员工，公司将在他们辞职两年时间内为他们保留职位，欢迎他们随时回来工作。

　　总结：离职员工返聘这一策略，是招聘渠道中比较高效的，尤其对一些发展前景比较好的企业来说，能吸引很多离职员工返回公司。对中小型公司而言，离职员工返聘能帮助公司节约大量的招聘成本和培训成本。