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不懂激发主动性,做领导总有一天会累死
2019-10-09 16:45

  金柚网人事资讯:管理过程中,控制固然重要,但如果一味强调控制,则会扼杀抑制员工的自主性,扼杀掉其他的可能性,不仅如此,还会给自己带来大量不必要的工作,累死自己的同时还看不到成效。那么如何才能合理激发团队的主动性呢?

“职场”/

  1、鼓励不同,正向激活团队能量

  人们在发表具有争议性的言论时,都冒着被忽视、胁迫和攻击的风险,而如果团队领导能给予他们一些精神支撑,他们就能勇敢地面对集体压力。

  也就是说,在团队中,要让大家清楚,所有的想法和感觉都是可以被接受的,这样大家在处理问题时就不会逃避,他们会更有可能把任务放在第一位,而不是被认同感。

  2、责任共担,让你的员工摆脱依赖

  依赖生于自然,我们生来就习惯依赖、遵从权力。遇到复杂的情况、含糊的指示,我们往往会不知所措,陷入自我怀疑之中,此时,寻求领导的决定就像呼吸一样来得自然。

  作为管理者,首先需要做的就是明确员工需要做的事情,然后赋予他们相应的权力。当你学会让员工自己负责,他们就会在短时间内以更大的热情去完成任务。

  试着比你平时做得少些。你要相信,自己做得越少,员工会做得越多,当你后退一步,他们就会自告奋勇。每次你用自己的行动去修复完善某个员工或团队的工作时,都剥夺了别人亲历的机会。

  鼓励员工进行自我管理。如果团队中有一半以上的人都能有效的自我管理,甚至扮演着领导的角色,就能免去你不少的负担。避免插手去帮助弱者,除非他们发出请求。学会保持沉默,只在必要的时候给予支持。

  3、责任到人,明确安排组织工作

  每一个管理者都清楚的是,如果没有关键人物参与会议,就会浪费时间召开更多的会议,进而造成时间及精力的损失,不但会延误进程,导致问题迟而不决,还会造成效率低下,引起民愤。

  你能做的、最简单的管理行为就是在一个恰当的时间、地点,为特定的项目找到合适的负责人。这应该是管理者制定战略计划、解决问题或执行决策的基础程序,也是解决问题的最短、最快、最经济的方式。

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