金柚网人事资讯：其实从法律意义上来说，并不存在“试岗”概念，无薪试岗更是无稽之谈。作为求职者，可以轻易得出理性判断，无薪试岗根本就是不平等条约。但接受这“不平等条约”，往往是如今这就业形势下，很多人不得不做出的现实选择。

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　　为什么企业会要求试岗?

　　1、招人难是第一痛点

　　智联招聘职Q社区上有网友吐槽：

　　“到某公司面试，连用人部门领导都没见过，只和HR聊过之后，就被通知入职试岗。第二天上班才发现，试岗同一职位的人，居然有三四个人，且都被明确告知，最后只会留下最合适的那一个。“

　　招人，在某种程度来说，是个概率事件。筛简历、约面试、走流程，结果新员工没几天就“闪辞”。新入职员离职率高、稳定性差是大多数公司普遍面临的现实，招人难也是多数公司人力资源部门的第一痛点，于是有些HR便采取通过筛选出基本合适的多人来试岗，扩大“候选池”的方式，根据试岗几天的实际接触和考察，留下最合适的人。

　2、少数“面霸”入职即现原型

　　朋友小婧是一家公司的人事经理，最近遇上一个表现超好的“面霸”，她和用人部门领导都很满意。谁知面霸入职后，很快就原形毕露，工作中积极性很不高，交待一项任务，总是要催促多次才会有反馈，和面试时的状态简直判若两人。

　　有些求职者身经百战，他们非常知道面试官要什么，在性格包装、逻辑表达、专业优势等呈现上都做足了功课，结果就变成“面试吹太狠，入职现原形”。

　　几十分钟的面试时间，并不足以考察求职者是否真的合适，而试岗就像“升级版面试”，在很大程度上，会让HR和用人部门考察更加全面以及客观。

　　3、招错人的成本太高

　　被称为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇说过：我们所能做的一切，就是把赌注压在我们所挑选的人身上。

　　如果HR在招聘时做出了错误决定，即使在短时间内，认识到这个错误并纠正，撤换那个员工的成本，也将是这个人年薪的1.2-1.5倍。

　　不合适的人被招进公司，或是整天上班摸鱼，或是表现平平难以胜任等，最终都会影响团队效能。试岗期间，在一切还没有板上钉钉的情况下，能尽可能降低试错成本，因此也成为了很多公司权衡利弊之后的选择。

　　被要求试岗时，该如何应对?

　　1、明确是否签试岗协议，手握底牌

　　面试过程中，企业提出要求试岗时，尽量跟对方确认是否会签试岗协议。一旦到了需要对簿公堂之时，它可以成为你制约公司、保障权益的凭证。

　　之前某新闻报道，贵阳左女士入职某公司，试岗4天后被辞退，随后索要工资无果。手中只有和HR的聊天截屏，且约定内容也很简单，以至于最后来回拉扯不清。

　　如果不签试岗协议，甚至只有口头约定，就要慎重考虑，是否要真的要选择这个机会了。

　　2、预估要付出的成本，做出最优决策

　　就业形势越不好，时间和机会就越宝贵。因此，在考虑是否去试岗时，要预估这期间将付出的成本。

　　首先是时间成本，可能会浪费几天时间，付出努力而毫无收获;其次是经济成本，辞职后通常都是入不敷出，付出劳动却毫无收入，是否能承受?最重要的是机会成本，试岗期间基本很难再接触其它机会，所以要权衡为了一个相对高风险的尝试放弃其他可能的机会，是否真的值得。

　　3、创造价值、考察公司两不误

　　如果这是你志在必得的职位，那么在试岗期间，首先要从工作态度等方面着手，充分展现自己的优势，快速为公司创造价值，让领导看到自己的潜力，建立起最初好感，争取顺利通过试岗。

　　小何刚入职新公司才3天，就发现公司架构混乱，分工不明确，更要命的是，直属领导是个非常情绪化的人，他深知在其手下做事，将会是怎样一种如履薄冰的感觉，很快便主动离职。

　　求职面试本来就是一个双向考察和选择的过程，试岗期间通过近距离了解公司业务和人员配置，考察企业文化制度和工作氛围等，从而为自己最终的选择提供参考。

　　4、先礼后兵，理性捍卫权益

　　留心保留相关凭证，如遇上套路招聘，尽量先礼后兵，理性沟通解决。万不得已的情况下，可以依靠相关凭证走法律途径，维护自己的权益。

　　虽然试岗源于企业的某些现实需求，但对求职者来说，无薪试岗的不合理性显而易见。作为求职者，要擦亮眼睛甄别机会，并结合自己的情况，客观理性地分析后，再慎重做出选择。

　　如此，才能找到与你相互成就的公司和团队，为你下一阶段的跃迁找到一个更高的起点。