谈到HR管理，很多人联想到的是人事管理：日常事务型的人事工作，譬如招人、考核、算工资、签劳动合同等。笔者刚工作的时候，对HR管理的理解就是基于这么几点，后来随着工作的深入，又接触到了人资规划、接班人计划、BSC平衡计分卡、人员关系管理等先进人事管理理念。

其实从法律意义上来说，并不存在“试岗”概念，无薪试岗更是无稽之谈。作为求职者，可以轻易得出理性判断，无薪试岗根本就是不平等条约。但接受这“不平等条约”，往往是如今这就业形势下，很多人不得不做出的现实选择。

培训经理总免不了会遇到这种情况：培训前期调研很全面，邀请的培训讲师也是最好的，课堂氛围也非常活跃，培训总体反馈也很好。但总有那么一些人，培训完后无动于衷，无论什么培训都无法改变他们那颗死寂的心。也许是时候思考一下，是不是所有的员工都需要培训了。

员工培训都有哪些“坑”要注意呢?有HR吐槽说，每次开会，领导总要点名批评人力资源部的培训工作不够系统规范，同时也不够生动有趣，导致员工留存率较差?这位HR表示也问过同样做HR的同学，感觉培训工作都差不多，但还是无法让领导满意，感觉时时刻刻有种“新员工留存率不高，培训工作做得不够好”的压力!

试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。

当公司有了高端职位空缺的时候，HR第一个想到的可能就是猎头供应商，而猎头在高端人才的流动和配置上也发挥了关键性的作用。

下班前10分钟，你会做什么呢?不同的人会有不一样的答案。有的人要么身体往后一靠，打开微信开始和朋友商量下班之后的娱乐活动;有的人要么上个厕所、喝杯水，静静等待下班时间的到来。

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年后招聘是要慢慢提上日程了，但是在你在各种招聘渠道四处寻找之前。

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