年底，各部门都在紧张的计算中，HR除了要管理日常的企业事务外，年底招聘也是一项重要的工作。但是大家发现没有，虽然说HR每天都在忙于工作，但是招聘效果却并不怎能理想，这是为什么呢?为什么一直招聘效果总是不好呢?下面小编为大家分析一下。

1、你不愿意去培养人

　　我们都想去招有经验的人，我们期望立即得到回报，但这往往只是我们的幻觉而已。人才需要选择，同时也需要培养。

　　企业主在这个事情上面往往举棋不定，因为你感觉培养人才成本高，怕培养的人才留不住，担心自己没有时间去培养人才，更担心人才培养的效果不理想。

　　但你没有别的选择，人才的培养是你永远绕不开的一道关。

　　世界上没有一劳永逸的事情，人才是看中情感和知道感恩的群体，整个销售队伍的建设，你要不断去招聘、去培养、去激励、去评估。

2、你的门槛太高

　　企业的雇主，往往对人才的招聘要求有不切实际的幻想。

　　对人选的甄选提出苛刻的条件，要求一个外贸业务员亲和、认真、勤奋、执着、团队精神、学习能力、分析能力、细心等等，这样的人是不存在的。

　　而且提的有些条件是相互矛盾的，你怎么可能要求一个人才既要灵活开朗，又要有原则性呢?又要开拓创新，还要稳重务实。

　　现在回过头来看看你企业内部的优秀销售人才，他们的条件确实不高，他们的简历甚至拿不出手。

　　但是，他们的成功来自于他们性格特征中的一两条，就足以支撑业绩的长期发展。

3、你尚未掌握真正的“识才”方法

　　我们的招聘技术根本不专业，凭得感觉和“社会标准”在招人。

　　可以这么讲，你企业内部优秀人才是你碰运气招来的，内部产生破坏力的不适合人员，也是你碰运气招来的。

　　没有技术含量的，缺乏科学有效标准的招聘，大致在12个人里面有1个能让你满意的，有3个来产生破坏作用的，有2个有待培养观察的，还有5个是鸡肋，食之无味、弃之可惜。

　　整个招聘处于一种个人感觉状态，但往往这种个人感觉没有技术做支撑是不靠谱的。

4、你只谈工作不谈薪水

　　我们在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。

　　而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。

　　然而，薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!

　　求职者看到招聘要求上的薪资范围，不仅极有可能前来申请工作，而且也会觉得，这个雇主够直率，是真心实意地想要和自己交流。

5、你不懂得如何留住员工

　　超过37%的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。

　　留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢?

　　第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。

　　第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。

　　总结：招聘其实是有技巧的，我们在招聘时首先需要了解公司需要什么样的人才，求职者需要什么，只有对这些充分的了解，招聘才是事半功倍!

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