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HR该怎么出手应对公司欠薪的情况
2020-04-10 09:59

  金柚网人事资讯:瑞幸自爆造假之后,吃瓜群众担心以后再也不能几块钱喝上一杯好咖啡,而瑞幸的在职员工,则担心接下来他们的工资是否会按时发放。这是个很艰难的选择:一方面如果放弃和公司共患难,似乎觉得自己的忠诚度有问题,另一方面如果和公司共同坚持下去,如果最后公司还是倒闭了,耽误自己职业生涯不说,工资还贴进去不少,白折腾一场。

文章图片来源摄图网

  其实关于这个问题,个人认为只需要做一点,也是很重要一点:对现在公司所处的形势做出判断,再决定去和留。

  所在行业大环境如何?

  问题是暂时的还是长期性的?

  公司经营方式是不是出现了问题,才导致出现了资金缺口?

  如果是,以后是否沿用旧有的经营方式?

  如果公司管理改革,经营方式改变,公司有无可能扭亏为盈恢复正轨?

  通过判断,你觉得不能留下来,你就该着手准备辞职,更新简历的事情。

  当然,你觉得依旧能留下来?,我们就接着往下看。

  留下来,就必定面临着很多挑战。作为老板与员工沟通的桥梁,HR要在这随时可能激发矛盾的阶段,对下要安抚好员工情绪,对上要不断提醒老板要尽最大的努力解决燃眉之急的问题。

  做好员工心理辅导。

  在这种低气压时期,士气低昂,作为HR此时更要做好积极的干预。

  深入了解问题源头,为员工缓解、消除这种情绪问题,避免这颗不定时的“情绪炸弹”互相传染,起码要保证公司业务能正常进行。

  及时跟进薪酬发放流程。

  很多公司一到发公司的时候就喜欢把锅甩到“流程”身上,什么甲方还没有付款,融资还没有到位,财务还没有签名……等等借口。

  所以这个时候,寄托着全公司员工希望的HR就要及时找相关部门问进展,催收款项,宣传薪酬延时的法律风险。

  解决离职员工的问题。

  在拖欠薪资的情况下,离职员工出现与企业发生劳动争议可能性很大,这是一个高风险的关注点。

  对于这点需要注意,在公司没有破产的情况下,如何安全降低这个风险,在这种情况下,其实是一件极其困难的事情。因此一定要提前和老板沟通好,并制定如何应对的方案。

  留住核心人员。

  这点很重要,核心员工的离职对企业而言是致命的,尤其是在企业困难期。

  核心人才,自己业务过硬,跳槽相对比较容易,因此在这个非常时期,如何保留住他们,是需要关注并且解决的问题。当然,如果公司快倒闭,这点就别互相耽误了。

  拒绝招聘。

  这个时期,千万不要再相信老板给开的空头支票,说什么公司以后业务要继续扩大,继续招人的鬼话。

  多招一个人进来就是多一个用人成本,都是债,手头上的债没有还清之前,就不要继续额外添加“债务”。要做什么事情,也不能招聘。

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