金柚网人事资讯：瑞幸自爆造假之后，吃瓜群众担心以后再也不能几块钱喝上一杯好咖啡，而瑞幸的在职员工，则担心接下来他们的工资是否会按时发放。这是个很艰难的选择：一方面如果放弃和公司共患难，似乎觉得自己的忠诚度有问题，另一方面如果和公司共同坚持下去，如果最后公司还是倒闭了，耽误自己职业生涯不说，工资还贴进去不少，白折腾一场。

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　　其实关于这个问题，个人认为只需要做一点，也是很重要一点：对现在公司所处的形势做出判断，再决定去和留。

　　所在行业大环境如何?

　　问题是暂时的还是长期性的?

　　公司经营方式是不是出现了问题，才导致出现了资金缺口?

　　如果是，以后是否沿用旧有的经营方式?

　　如果公司管理改革，经营方式改变，公司有无可能扭亏为盈恢复正轨?

　　通过判断，你觉得不能留下来，你就该着手准备辞职，更新简历的事情。

　　当然，你觉得依旧能留下来?，我们就接着往下看。

　　留下来，就必定面临着很多挑战。作为老板与员工沟通的桥梁，HR要在这随时可能激发矛盾的阶段，对下要安抚好员工情绪，对上要不断提醒老板要尽最大的努力解决燃眉之急的问题。

　　做好员工心理辅导。

　　在这种低气压时期，士气低昂，作为HR此时更要做好积极的干预。

　　深入了解问题源头，为员工缓解、消除这种情绪问题，避免这颗不定时的“情绪炸弹”互相传染，起码要保证公司业务能正常进行。

　　及时跟进薪酬发放流程。

　　很多公司一到发公司的时候就喜欢把锅甩到“流程”身上，什么甲方还没有付款，融资还没有到位，财务还没有签名……等等借口。

　　所以这个时候，寄托着全公司员工希望的HR就要及时找相关部门问进展，催收款项，宣传薪酬延时的法律风险。

　　解决离职员工的问题。

　　在拖欠薪资的情况下，离职员工出现与企业发生劳动争议可能性很大，这是一个高风险的关注点。

　　对于这点需要注意，在公司没有破产的情况下，如何安全降低这个风险，在这种情况下，其实是一件极其困难的事情。因此一定要提前和老板沟通好，并制定如何应对的方案。

　　留住核心人员。

　　这点很重要，核心员工的离职对企业而言是致命的，尤其是在企业困难期。

　　核心人才，自己业务过硬，跳槽相对比较容易，因此在这个非常时期，如何保留住他们，是需要关注并且解决的问题。当然，如果公司快倒闭，这点就别互相耽误了。

　　拒绝招聘。

　　这个时期，千万不要再相信老板给开的空头支票，说什么公司以后业务要继续扩大，继续招人的鬼话。

　　多招一个人进来就是多一个用人成本，都是债，手头上的债没有还清之前，就不要继续额外添加“债务”。要做什么事情，也不能招聘。